重庆市电力公司激励机制设计研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 导言 | 第7-11页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1．2 研究的价值分析 | 第8-9页 |
| 1．3 研究目的、内容及技术路线 | 第9-10页 |
| 1．4 一点说明 | 第10-11页 |
| 2 博弈论与信息经济学引论 | 第11-27页 |
| 2．1 博弈论 | 第11-21页 |
| 2．2 信息经济学 | 第21-27页 |
| 3 激励机制设计一般研究 | 第27-40页 |
| 3．1 激励的一般问题 | 第27-31页 |
| 3．2 激励机制的概念 | 第31-32页 |
| 3．3 激励机制设计的原理和方法 | 第32-35页 |
| 3．4 激励机制设计中应注意的问题 | 第35-40页 |
| 4 选人用人激励机制 | 第40-51页 |
| 4．1 选人用人的一般原则 | 第41页 |
| 4．2 公司后备干部的选拔机制 | 第41-44页 |
| 4．3 公司处级干部的任用机制 | 第44-45页 |
| 4．4 公开选拔公司处级干部机制 | 第45-46页 |
| 4．5 公司处级干部交流机制 | 第46-48页 |
| 4．6 一般员工职务轮换机制 | 第48-51页 |
| 5 培训激励机制 | 第51-61页 |
| 5．1 培训激励机制的含义 | 第51-52页 |
| 5．2 贝克尔在职培训模型 | 第52页 |
| 5．3 公司培训现状分析 | 第52-53页 |
| 5．4 培训激励机制设计 | 第53-61页 |
| 6 绩效考核激励机制 | 第61-74页 |
| 6．1 绩效考核的含义及特点 | 第61页 |
| 6．2 绩效考核的内涵和目的 | 第61-63页 |
| 6．3 绩效考核的归因 | 第63页 |
| 6．4 绩效考核的困境 | 第63-64页 |
| 6．5 对末位淘汰制的博弈论分析 | 第64-65页 |
| 6．6 对现行机关处级干部考核方法的反思和建议 | 第65-67页 |
| 6．7 对公司处级干部绩效考核的一般建议 | 第67-68页 |
| 6．8 一种博弈考核法 | 第68-70页 |
| 6．9 要重视对部门绩效的考核 | 第70-72页 |
| 6．10 对绩效考核的进一步建议 | 第72-74页 |
| 7 企业文化激励机制 | 第74-86页 |
| 7．1 企业文化概述 | 第74-78页 |
| 7．2 重庆市电力公司的企业文化 | 第78-79页 |
| 7．3 重庆市电力公司企业文化激励机制的构建 | 第79-86页 |
| 8 分配激励机制 | 第86-95页 |
| 8．1 企业高层经营者的分配机制 | 第86-88页 |
| 8．2 企业员工的分配机制 | 第88-90页 |
| 8．3 其他分配机制 | 第90-95页 |
| 9 结论 | 第95-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 参考文献 | 第97-98页 |
