| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1．1 立题的理论和现实基础 | 第7-8页 |
| 1．2 本课题产生的实践依据 | 第8页 |
| 1．3 国有企业重组的背景 | 第8-9页 |
| 1．4 国有企业兼并重组的发展历程 | 第9-11页 |
| 2 企业资产重组的基本理论 | 第11-23页 |
| 2．1 西方学者关于兼并收购的理论 | 第11-18页 |
| 2．2 我国学者的企业并购理论观点 | 第18-23页 |
| 3 CG集团公司兼并SI公司的背景分析 | 第23-31页 |
| 3．1 CG集团背景介绍 | 第23-25页 |
| 3．2 SI公司背景介绍 | 第25-29页 |
| 3．3 CG集团兼并SI公司后的情况 | 第29-31页 |
| 4 CG集团兼并SI公司所出现问题分析 | 第31-36页 |
| 4．1 财务压力巨大 | 第31-32页 |
| 4．2 组织管理难度大 | 第32-33页 |
| 4．3 行业压力大 | 第33-36页 |
| 5 CG集团兼并SI公司所出现问题的对策与建议 | 第36-50页 |
| 5．1 培养自身实力，迎接挑战 | 第36-39页 |
| 5．2 加强内部整合 | 第39-47页 |
| 5．3 进行多角经营，促进非钢产业的发展 | 第47-50页 |
| 6 我国国有企业兼并重组中存在的问题分析 | 第50-59页 |
| 6．1 兼并行为主体具有双重色彩 | 第51-52页 |
| 6．2 企业与政府并购动机不一 | 第52-54页 |
| 6．3 国有企业并购仅是一种“准兼并” | 第54-55页 |
| 6．4 兼并重组缺乏完善的法律体系 | 第55页 |
| 6．5 缺乏完善的市场体系和高效的资本市场作支撑 | 第55-56页 |
| 6．6 国有股不能上市流通 | 第56-59页 |
| 7 国有企业兼并重组问题的对策及建议 | 第59-68页 |
| 7．1 政府在国有企业兼并重组中的角色定位 | 第59-61页 |
| 7．2 完善国有企业兼并重组的法律环境 | 第61-62页 |
| 7．3 建立多层次和高效率的资本市场，完善市场监管制度体系 | 第62页 |
| 7．4 加快国有股的上市流通步伐 | 第62-63页 |
| 7．5 企业重组后注重核心竞争力的培养 | 第63-68页 |
| 8 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |