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视频服务器项目的市场研究--创智产品项目的市场运作及其风险规避

前言第1-8页
第1章 视频服务器项目概述第8-14页
 1.1 产品定义第8页
 1.2 项目目的第8-9页
 1.3 项目背景第9-10页
 1.4 项目建设方和合作方第10-12页
  1.4.1 项目建设方——创智公司第10-11页
  1.4.2 项目合作方——国防科学技术大学第11页
  1.4.3 项目建设方和合作方产业化技术基础第11-12页
 1.5 项目意义第12-14页
第2章 视频服务器产品技术第14-21页
 2.1 流式视频服务器产品技术第14-16页
  2.1.1 流式视频服务器应用原理第14-15页
  2.1.2 流式视频服务器产品功能定义第15页
  2.1.3 流式视频服务器产品硬件体系结构第15-16页
  2.1.4 流式视频服务器产品技术指标第16页
 2.2 播出视频服务器产品技术第16-18页
  2.2.1 播出视频服务器应用原理第16-17页
  2.2.2 播出视频服务器产品硬件体系结构第17-18页
 2.3 创智视频服务器技术优势第18-21页
  2.3.1 创智流式视频服务器核心技术分析第18-20页
  2.3.2 创智播出视频服务器核心技术分析第20-21页
第3章 市场分析第21-43页
 3.1 市场宏观环境分析第21-24页
  3.1.1 人口环境分析第21-22页
  3.1.2 经济环境分析第22页
  3.1.3 技术环境分析第22-23页
  3.1.4 政治环境分析第23-24页
 3.2 创智公司市场优势分析第24-26页
 3.3 市场购买行为分析第26-32页
  3.3.1 视频服务器市场特点第26-27页
  3.3.2 影响视频服务器购买的主要因素分析第27-29页
  3.3.3 视频服务器购买决策过程分析第29-32页
 3.4 行业客户需求分析第32-36页
 3.5 潜在市场竞争环境分析第36-38页
 3.6 市场需求测量与预测第38-40页
  3.6.1 未来五年国内市场潜在总容量第38-39页
  3.6.2 未来五年国内市场需求趋势预测第39-40页
 3.7 市场应用需求分析第40-43页
第4章 项目整体运作策略第43-61页
 4.1 组织策略第43-44页
  4.1.1 组织保障第43页
  4.1.2 人力资源第43页
  4.1.3 运作上市第43-44页
 4.2 产品策略第44-48页
  4.2.1 品牌战略第44-45页
  4.2.2 时间控制第45-46页
  4.2.3 成本控制第46页
  4.2.4 质量控制第46-47页
  4.2.5 工业设计第47页
  4.2.6 研发策略第47-48页
 4.3 营销策略第48-55页
  4.3.1 市场定位第48页
  4.3.2 价格策略第48-50页
  4.3.3 广告策略第50-51页
  4.3.4 渠道策略第51-52页
  4.3.5 销售策略第52-54页
  4.3.6 服务策略第54-55页
 4.4 其他策略第55-61页
  4.4.1 市场领导者策略第55-56页
  4.4.2 建立行业客户联盟第56-57页
  4.4.3 合作伙伴计划第57-58页
  4.4.4 全面客户体验第58-60页
  4.4.5 寻求政府支持第60-61页
第5章 项目风险及规避第61-65页
 5.1 延迟启动的风险第61页
 5.2 市场波动的风险第61-62页
 5.3 市场销售的风险第62页
 5.4 供货渠道的风险第62-63页
 5.5 产品价格风险第63页
 5.6 生产的风险第63页
 5.7 融资能力的风险第63-64页
 5.8 技术更新换代的风险第64页
 5.9 加入WTO的风险第64-65页
结束语第65-66页
参考文献第66-67页

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