基于JIT理论的汽车不同批量混流装配生产线布局研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·精益生产的发展 | 第11-21页 |
| ·精益生产方式的提出 | 第11-12页 |
| ·精益生产的基本哲理与含义 | 第12-14页 |
| ·精益生产方式的理论框架 | 第14-17页 |
| ·精益生产的必然性 | 第17-21页 |
| ·本文研究内容及结构 | 第21-22页 |
| 第2章 精益生产方式在准时化生产中的应用 | 第22-30页 |
| ·准时化生产 | 第22-23页 |
| ·准时化生产方式的应用方式 | 第23-26页 |
| ·生产流程化 | 第23-24页 |
| ·生产的均衡化,资源配置合理化 | 第24页 |
| ·看板管理 | 第24-25页 |
| ·零库存管理 | 第25-26页 |
| ·准时化生产在本案中的运用 | 第26-30页 |
| 第3章 B公司精益生产JIT理论的方案设计 | 第30-40页 |
| ·B公司存在问题及方案设计的可行性分析 | 第30-35页 |
| ·库存过多导致总装配线旁空间不足 | 第32-34页 |
| ·批量生产不能应对市场多样化的需求 | 第34-35页 |
| ·如何用精益生产理论解决问题 | 第35-40页 |
| ·方案设计 | 第36-38页 |
| ·方案的预期效果 | 第38-40页 |
| 第4章 流程标准化及电子看板设计 | 第40-57页 |
| ·操作流程标准化 | 第40-50页 |
| ·现行流程及存在问题 | 第42-46页 |
| ·改善流程并将其标准化 | 第46-50页 |
| ·电子看板的实现 | 第50-57页 |
| ·传统计划管理与精益生产方式的区别 | 第50-52页 |
| ·看板的分类及使用方法 | 第52-55页 |
| ·B公司电子看板设计 | 第55-57页 |
| 第5章 改批量生产为单件流生产 | 第57-72页 |
| ·小推车的设计 | 第61-63页 |
| ·平面布局的设计 | 第63-65页 |
| ·物料在超市和小推车中的位置摆放及对应 | 第65-68页 |
| ·单件流人员配备的研究 | 第68-69页 |
| ·方案实施的保证 | 第69-72页 |
| ·落实全面质量管理 | 第69-70页 |
| ·推行并行工程 | 第70-72页 |
| 第6章 结论与建议 | 第72-74页 |
| ·结论 | 第72页 |
| ·建议 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
