| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题的背景 | 第8-12页 |
| ·我国酒店业的发展现状分析 | 第8-9页 |
| ·我国酒店业的品牌运营情况 | 第9-10页 |
| ·深圳市酒店业市场的发展情况 | 第10-12页 |
| ·深圳华侨城酒店集团的基本情况 | 第12页 |
| ·选题的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究的方法和内容 | 第13-16页 |
| ·研究的方法 | 第13页 |
| ·研究的内容 | 第13-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-27页 |
| ·品牌 | 第16-19页 |
| ·品牌的内涵 | 第16-17页 |
| ·品牌的类型 | 第17页 |
| ·品牌的价值 | 第17-19页 |
| ·品牌战略 | 第19-24页 |
| ·品牌战略的内涵 | 第19-20页 |
| ·品牌战略的类型 | 第20-22页 |
| ·品牌战略的构成体系 | 第22-24页 |
| ·SWOT分析法 | 第24-27页 |
| ·方法介绍 | 第24-25页 |
| ·分析步骤 | 第25-27页 |
| 第3章 影响华侨城酒店集团品牌战略实施的外部因素分析 | 第27-31页 |
| ·影响华侨城酒店集团品牌战略实施的外部因素 | 第27-29页 |
| ·政治因素 | 第27页 |
| ·经济因素 | 第27-28页 |
| ·社会因素 | 第28页 |
| ·技术因素 | 第28-29页 |
| ·SWOT分析中的机会与威胁分析 | 第29-31页 |
| ·机会分析 | 第29-30页 |
| ·威胁分析 | 第30-31页 |
| 第4章 影响华侨城酒店集团品牌战略实施的内部因素分析 | 第31-37页 |
| ·华侨城酒店集团概况 | 第31-34页 |
| ·华侨城集团的基本情况 | 第31页 |
| ·华侨城酒店集团的基本情况 | 第31-34页 |
| ·影响华侨城酒店集团品牌战略实施的内部因素 | 第34-35页 |
| ·资源因素 | 第34页 |
| ·能力因素 | 第34-35页 |
| ·知识因素 | 第35页 |
| ·SWOT分析中的优势与劣势分析 | 第35-37页 |
| ·优势分析 | 第35-36页 |
| ·劣势分析 | 第36-37页 |
| 第5章 华侨城酒店集团品牌的培育与塑造 | 第37-51页 |
| ·华侨城酒店集团品牌战略实施的必要性分析 | 第37-39页 |
| ·创立酒店品牌的优势 | 第37-38页 |
| ·创立品牌是酒店业特点的要求 | 第38页 |
| ·创立品牌是酒店成功的关键 | 第38-39页 |
| ·华侨城酒店集团品牌战略的实施策略 | 第39-51页 |
| ·品牌价值 | 第39-40页 |
| ·品牌定位 | 第40-41页 |
| ·品牌传播 | 第41-45页 |
| ·品牌联合 | 第45-47页 |
| ·品牌延伸 | 第47-48页 |
| ·品牌维护 | 第48-51页 |
| 第6章 华侨城酒店集团品牌的运营能力评估与增值方案建议 | 第51-70页 |
| ·品牌的运营能力评估介绍 | 第51-57页 |
| ·品牌运营能力评估模型 | 第51-52页 |
| ·层次分析法指标权重的确定 | 第52-55页 |
| ·品牌运营能力评价的数据处理流程 | 第55-57页 |
| ·华侨城酒店集团品牌的运营能力评估 | 第57-60页 |
| ·构建华侨城酒店集团品牌运营指标的层次结构 | 第57-58页 |
| ·华侨城酒店集团品牌运营指标的权重计算 | 第58-59页 |
| ·华侨城酒店集团品牌运营能力评价结果及分析 | 第59-60页 |
| ·华侨城酒店集团品牌的增值方案建议 | 第60-70页 |
| ·通过体验式营销增加华侨城酒店集团的品牌价值 | 第60-62页 |
| ·通过品牌识别系统扩展华侨城酒店集团的品牌空间 | 第62-64页 |
| ·通过品牌整合拓展华侨城酒店集团的品牌传播 | 第64-67页 |
| ·通过营销-运营平衡提升华侨城酒店集团的品牌资产价值 | 第67-70页 |
| 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第74页 |
