长安大学后勤社会化改革研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-13页
·研究背景	第8-9页
·研究目的及其意义	第9-10页
·研究的基本思路和方法	第10页
·基本思路	第10页
·主要研究方法	第10页
·论文结构	第10-13页
2 高等学校后勤社会化改革研究综述	第13-29页
·高校后勤社会化改革的相关概念	第13页
·高校后勤社会化的理论基础	第13-15页
·邓小平后勤理论	第13-14页
·马克思的服务价值理论	第14页
·市场经济的基本规律	第14-15页
·高等教育的基本规律	第15页
·国内高校后勤社会化改革的发展历程	第15-22页
·计划经济体制下的我国高校后勤	第15-16页
·高校后勤社会化改革的现实意义	第16-19页
·高校后勤社会化改革的指导思想和原则	第19页
·高校后勤社会化改革的目标、内容和实施步骤	第19-21页
·高等学校后勤改革的探索历程	第21-22页
·国内高校后勤社会化改革的现状	第22-27页
·现行的高校后勤社会化模式	第22-24页
·高校后勤社会化改革取得的成效	第24-25页
·后勤社会化改革目前的主要问题和对策	第25-27页
·国外高校后勤主要管理模式	第27-29页
3 长安大学后勤社会化改革的实践	第29-45页
·长安大学基本情况	第29-30页
·长安大学后勤社会化改革的历史回顾	第30-31页
·长安大学后勤组织基本情况	第30页
·长安大学后勤改革发展历程	第30-31页
·长安大学后勤社会化改革的主要内容	第31-36页
·管理体制改革	第32-33页
·运行机制改革	第33-36页
·长安大学后勤社会化改革取得的主要成效	第36-38页
·转变了后勤干部职工的思想观念	第36页
·深化改革增强了后勤活力	第36-37页
·创造经济效益，减轻学校负担	第37页
·引进竞争机制，参与社会竞争	第37页
·学校后勤整体工作取得大发展	第37-38页
·长安大学后勤社会化改革中现存问题及分析	第38-43页
·有关长安大学后勤服务满意状况的问卷调查	第38-39页
·长安大学后勤社会化改革中现存问题及分析	第39-43页
·长安大学后勤社会化改革状况的SWOT分析	第43-45页
·外部机会和威胁分析	第43-44页
·内部优势和劣势分析	第44-45页
4 长安大学后勤社会化改革方案的改进设计	第45-53页
·长安大学后勤社会化改革目标的改进	第45-46页
·改革方案中原有的改革目标	第45页
·“三年过渡期”提法的问题反思	第45-46页
·修正后的长安大学后勤社会化改革目标	第46页
·长安大学后勤社会化“甲、乙方”模式的完善	第46-48页
·后勤社会化改革中学校和后勤实体的博弈分析	第46-47页
·后勤社会化改革中学校和后勤实体博弈的纳什均衡	第47-48页
·长安大学后勤社会化产权制度改革问题	第48-49页
·长安大学后勤社会化校园市场开放问题	第49-50页
·关于“两个效益”的关系问题	第49页
·长安大学后勤校园市场开放的问题	第49-50页
·长安大学后勤改革中人力资源管理的改进	第50-53页
·长安大学后勤人力资源管理存在的弊端	第50-51页
·改进长安大学后勤人力资源管理的总体思路	第51-53页
5 深化长安大学后勤社会化改革的对策建议	第53-59页
·做好后勤职工思想政治工作	第53页
·重点突出协调运作逐步推进后勤改革	第53-54页
·后勤集团应该采取的主要经营策略	第54-56页
·加快完善长安大学后勤服务付费制度建设	第56-57页
·培育长安大学后勤经济实体的竞争力	第57-58页
·着力完善后勤服务质量监控体系	第58-59页
6 结论	第59-61页
致谢	第61-62页
参考文献	第62-63页
在学期间发表论文和参加科研情况	第63页