G公司铸锻件采购管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题的背景 | 第7-8页 |
| ·采购管理研究状况 | 第8-9页 |
| ·国外采购管理研究状况综述 | 第8页 |
| ·国内采购管理研究现状 | 第8-9页 |
| ·选题的意义和研究方向 | 第9-11页 |
| 第二章 采购管理理论及作用 | 第11-16页 |
| ·采购技术与采购管理理论 | 第11-13页 |
| ·采购技术的含义 | 第11页 |
| ·采购管理理论的演变 | 第11-12页 |
| ·供应链管理和其他管理理论的关系 | 第12-13页 |
| ·现代企业中采购管理的作用与地位 | 第13-16页 |
| ·采购在削减企业成本中的地位 | 第14页 |
| ·采购在削减库存成本中的地位 | 第14页 |
| ·采购在减少质量成本中的地位 | 第14-16页 |
| 第三章 G公司背景和采购管理现状 | 第16-29页 |
| ·G公司情况介绍 | 第16-22页 |
| ·G公司产品简介及行业现状 | 第16-21页 |
| ·G公司面临的内外部环境 | 第21-22页 |
| ·G公司采购管理现状 | 第22-24页 |
| ·G公司组织结构 | 第22-23页 |
| ·供应商开发流程 | 第23-24页 |
| ·采购管理中存在的问题 | 第24-29页 |
| 第四章 采购管理的重新定位与整合 | 第29-41页 |
| ·采购管理思想观念的转变 | 第29-31页 |
| ·战略采购人员的工作职责 | 第31-32页 |
| ·供应链管理模式下的采购管理 | 第32-41页 |
| ·战略采购的作用 | 第32页 |
| ·产品细分和供应商划分 | 第32-35页 |
| ·战略供应商的开发 | 第35-37页 |
| ·战略供应商的绩效评价 | 第37-39页 |
| ·如何防止被供应商控制 | 第39-41页 |
| 第五章 G公司战略采购管理实施方法 | 第41-52页 |
| ·G公司战略采购计划 | 第41页 |
| ·G公司采购部组织再造 | 第41-44页 |
| ·采购组织与业务流程再造 | 第41-43页 |
| ·战略采购人员的选择 | 第43-44页 |
| ·建立战略合作关系 | 第44-52页 |
| ·总体规划 | 第44-45页 |
| ·G公司和铸锻件供应商建立伙伴关系的步骤 | 第45-46页 |
| ·战略供应商的开发过程 | 第46-47页 |
| ·G公司战略供应商分级管理 | 第47-48页 |
| ·如何降低采购价格 | 第48-50页 |
| ·战略采购人员的绩效评价 | 第50页 |
| ·战略供应商关系的处理原则 | 第50-52页 |
| 第六章 总结 | 第52-56页 |
| ·结论 | 第52-53页 |
| ·进一步工作 | 第53页 |
| ·国内铸锻件采购前景展望 | 第53-56页 |
| 附录一：铸件供应商问卷调查表 | 第56-59页 |
| 附录二：锻件供应商问卷调查表 | 第59-61页 |
| 附录三：供应商开发流程图 | 第61-63页 |
| 附录四：战略采购人员绩效评价表 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
