Y集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| ·Y集团简介 | 第12-13页 |
| ·论文写作背景 | 第13页 |
| ·主要思路及内容 | 第13-15页 |
| 第2章 摩托车行业发展概况 | 第15-23页 |
| ·世界摩托车行业发展概况 | 第15页 |
| ·中国摩托车行业现状 | 第15-16页 |
| ·我国摩托车生产地域分布现状 | 第16页 |
| ·我国摩托车技术面临的问题分析 | 第16-17页 |
| ·中国摩托车产业结构分析 | 第17-18页 |
| ·中国摩托车市场形势 | 第17-18页 |
| ·行业发展态势预测 | 第18页 |
| ·2007年上半年我国摩托车产品出口概况 | 第18-20页 |
| ·出口概况 | 第18-19页 |
| ·出口市场结构逐步优化 | 第19-20页 |
| ·摩托车发动机出口情况 | 第20页 |
| ·摩托车行业国际市场开拓存在的问题 | 第20-23页 |
| ·摩托车出口存在低价竞销现象 | 第20-21页 |
| ·产品质量问题 | 第21页 |
| ·售后服务问题 | 第21页 |
| ·知识产权问题 | 第21页 |
| ·国家政策引导问题 | 第21-22页 |
| ·国际同行竞争问题 | 第22-23页 |
| 第3章 集团外部环境分析 | 第23-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-27页 |
| ·政治和法律因素 | 第23-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-26页 |
| ·社会文化环境因素 | 第26页 |
| ·技术环境分析 | 第26-27页 |
| ·行业结构分析 | 第27-31页 |
| ·行业现有主要竞争者 | 第27-29页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第29页 |
| ·顾客讨价还价能力 | 第29页 |
| ·潜在进入者分析 | 第29-30页 |
| ·替代品分析 | 第30-31页 |
| ·产品的成长性分析 | 第31页 |
| ·国内摩托车行业板块分析 | 第31-32页 |
| ·消费者分析 | 第32-35页 |
| ·国内消费者 | 第32-33页 |
| ·国外消费者 | 第33-35页 |
| 第4章 集团内部环境分析 | 第35-40页 |
| ·组织资源 | 第35-36页 |
| ·人力资源 | 第36页 |
| ·财务资源 | 第36-37页 |
| ·技术资源与研发能力 | 第37页 |
| ·生产能力 | 第37-38页 |
| ·营销现状分析 | 第38-39页 |
| ·集团企业文化 | 第39-40页 |
| 第5章 Y集团战略分析与选择 | 第40-46页 |
| ·Y集团SWOT分析 | 第40-43页 |
| ·机会 | 第40-41页 |
| ·威胁 | 第41页 |
| ·优势 | 第41-42页 |
| ·劣势 | 第42-43页 |
| ·Y集团SWOT矩阵 | 第43-44页 |
| ·集团战略选择 | 第44-46页 |
| 第6章 Y集团战略实施 | 第46-59页 |
| ·实施国际化战略 | 第46页 |
| ·调整产品结构及市场结构 | 第46-47页 |
| ·调整产品结构 | 第46-47页 |
| ·调整市场结构 | 第47页 |
| ·加大管理力度 | 第47-51页 |
| ·加强质量管理 | 第47-48页 |
| ·推进业务流程再造 | 第48页 |
| ·深化人事管理制度 | 第48页 |
| ·完善分配制度 | 第48-49页 |
| ·优化企业管理制度 | 第49页 |
| ·确定科学的企业人力资源发展战略 | 第49页 |
| ·建立客观、公正的绩效评估体系 | 第49-50页 |
| ·完善企业的激励机制 | 第50-51页 |
| ·加强自主创新管理 | 第51页 |
| ·强化品牌建设 | 第51页 |
| ·提升核心竞争力 | 第51-53页 |
| ·加快整合战略并向产业集群方向发展 | 第53-57页 |
| ·实施“技术整合战略” | 第54-55页 |
| ·实施战略整合 | 第55页 |
| ·品牌整合战略 | 第55-57页 |
| ·售后服务联盟战略 | 第57-58页 |
| ·建立完善自主开发科技创新体系 | 第58-59页 |
| 研究结论与展望 | 第59-61页 |
| 1 结论 | 第59-60页 |
| 2 展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
