| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·项目管理概述 | 第10-12页 |
| ·跨国新产品研发流程特点及其发展趋势 | 第12-16页 |
| ·国外新产品研发特点 | 第13-16页 |
| ·ABC公司目前的新产品研发项目管理 | 第16-18页 |
| 第2章 ABC公司新产品研发项目管理现状 | 第18-26页 |
| ·ABC公司简介 | 第18-20页 |
| ·ABC公司基本背景 | 第18-19页 |
| ·ABC产品技术特点 | 第19-20页 |
| ·ABC公司的新产品研发流程与特点概述 | 第20-23页 |
| ·ABC公司项目组织结构 | 第23-26页 |
| 第3章 ABC公司研发项目管理方案改进设计 | 第26-35页 |
| ·ABC公司产品研发项目管理分析 | 第26页 |
| ·项目研发流程改进设计 | 第26-30页 |
| ·项目组织结构设计 | 第30-35页 |
| 第4章 高效跨国项目团队建设 | 第35-60页 |
| ·项目经理 | 第35-40页 |
| ·过程管理 | 第35-37页 |
| ·解决问题 | 第37页 |
| ·影响他人 | 第37-39页 |
| ·聚焦商业 | 第39-40页 |
| ·跨国度及跨文化项目管理 | 第40-46页 |
| ·三个国家的独特的国家文化 | 第40-45页 |
| ·跨国项目团队中的文化差异问题解决途径 | 第45-46页 |
| ·信息与沟通管理 | 第46-51页 |
| ·有效的沟通 | 第46-49页 |
| ·有效的会议 | 第49-50页 |
| ·信息沟通系统平台建设 | 第50-51页 |
| ·质量管理 | 第51-52页 |
| ·质量环境 | 第51页 |
| ·客观地评价项目过程 | 第51-52页 |
| ·客观地评价项目各个过程中的输出 | 第52页 |
| ·定义关键因素并建立质量目标 | 第52页 |
| ·FMEA(失效模式和效果分析)应用和管理 | 第52页 |
| ·项目计划与MS PROJECT在现代项目活动的应用 | 第52-56页 |
| ·项目计划 | 第52-53页 |
| ·MS Project在项目管理中的应用 | 第53-56页 |
| ·风险管理 | 第56-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |