事件管理辨析与应用
| 感谢 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-19页 |
| ·事件管理产业的国内外现状 | 第9-11页 |
| ·事件管理产业的国外现状 | 第9-10页 |
| ·事件管理产业的国内现状 | 第10-11页 |
| ·事件管理文献的国内外现状 | 第11-15页 |
| ·国外对于事件管理的研究分类 | 第12-13页 |
| ·国内对于事件管理的研究分类 | 第13页 |
| ·国内外事件管理书籍研究的汇总 | 第13-15页 |
| ·论文研究的框架 | 第15-17页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第15页 |
| ·论文研究的体系 | 第15-17页 |
| ·论文研究的重点 | 第17页 |
| ·论文的研究方法 | 第17页 |
| ·论文的创新点 | 第17-18页 |
| ·选题的意义 | 第18-19页 |
| 第2章 事件管理相关理论 | 第19-27页 |
| ·广告、公关和事件的辨析 | 第19-21页 |
| ·广告的辨析 | 第19-20页 |
| ·公关的辨析 | 第20页 |
| ·事件的辨析 | 第20-21页 |
| ·广告、公关和事件的关系辨析 | 第21-25页 |
| ·广告与公关 | 第21-22页 |
| ·广告与事件 | 第22-23页 |
| ·公关与事件 | 第23-25页 |
| ·事件、公关与广告 | 第25页 |
| ·整合营销传播 | 第25-27页 |
| 第3章 事件管理的基本要素 | 第27-33页 |
| ·事件的定义 | 第27-28页 |
| ·事件的分类 | 第28-29页 |
| ·事件的特征:矛盾的载体 | 第29-33页 |
| ·事件是唯一性和重复性的载体 | 第30页 |
| ·事件是瞬间性和持久性的载体 | 第30-31页 |
| ·事件是单一性和复杂性的载体 | 第31页 |
| ·事件是独立性和依赖性的载体 | 第31-33页 |
| 第4章 事件管理的模型 | 第33-53页 |
| ·6S EVENTS模型 | 第33-38页 |
| ·特殊的体验者 | 第34-35页 |
| ·特殊的地点 | 第35页 |
| ·特殊的体验 | 第35-36页 |
| ·特殊的主题名称 | 第36-37页 |
| ·特殊的时间 | 第37页 |
| ·特殊的精神 | 第37-38页 |
| ·事件管理的流程图 | 第38-53页 |
| ·确定传播目标和组织精神 | 第39-40页 |
| ·确定传播工具 | 第40-41页 |
| ·确定事件类型 | 第41页 |
| ·确定组织和事件的关系 | 第41-42页 |
| ·事件的主办方 | 第42-45页 |
| ·事件的赞助方 | 第45-48页 |
| ·事件的借助方 | 第48-53页 |
| 第5章 案例分析 | 第53-61页 |
| ·耐克公司作为事件的主办方 | 第53-56页 |
| ·特殊的体验者 | 第53-54页 |
| ·特殊的地点 | 第54页 |
| ·特殊的体验 | 第54-55页 |
| ·特殊的主题名称 | 第55页 |
| ·特殊的时间 | 第55页 |
| ·特殊的精神 | 第55-56页 |
| ·耐克公司作为事件的赞助商 | 第56-58页 |
| ·特殊的体验者 | 第56页 |
| ·特殊的地点 | 第56-57页 |
| ·特殊的体验 | 第57页 |
| ·特殊的主题名称 | 第57页 |
| ·特殊的时间 | 第57页 |
| ·特殊的精神 | 第57-58页 |
| ·耐克公司作为事件的借助方 | 第58-61页 |
| ·特殊的体验者 | 第58-59页 |
| ·特殊的地点 | 第59页 |
| ·特殊的体验 | 第59-60页 |
| ·特殊的主题名称 | 第60页 |
| ·特殊的时间 | 第60页 |
| ·特殊的精神 | 第60-61页 |
| 第六章 本文总结与未来研究展望 | 第61-62页 |
| ·本文的总结 | 第61页 |
| ·未来研究的展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 作者读研期间学术成果一览 | 第64页 |
