| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-12页 |
| ·选题背景 | 第6-7页 |
| ·企业核心竞争力理论的需求 | 第6页 |
| ·适应电力体制改革的要求 | 第6页 |
| ·满足电力企业发展的需求 | 第6-7页 |
| ·改善电力企业人才现状的需要 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-10页 |
| ·关于核心人才的研究 | 第7-8页 |
| ·关于核心人才培养的研究 | 第8-10页 |
| ·本文主要研究内容和基本框架 | 第10-12页 |
| 第二章 电力企业核心人才及其培养现状 | 第12-16页 |
| ·电力企业核心人才及其培养现状 | 第12页 |
| ·电力企业对核心人才的认识 | 第12页 |
| ·电力企业核心人才培养现状 | 第12页 |
| ·电力企业核心人才培养中存在的问题 | 第12-15页 |
| ·核心人才培养观念淡薄 | 第12-13页 |
| ·培养重点不突出 | 第13页 |
| ·人才培养缺乏主动性 | 第13页 |
| ·缺乏完整、系统的人才培养体系 | 第13页 |
| ·培养对象有所偏颇 | 第13-14页 |
| ·人才培养缺乏执行力保障 | 第14页 |
| ·人才培养忽视员工个人需求 | 第14页 |
| ·配套体系不完善 | 第14页 |
| ·核心人才培养的专业化水平有待提高 | 第14-15页 |
| ·电力企业核心人才培养体系的构建应重点关注的问题 | 第15-16页 |
| 第三章 电力企业核心人才培养体系 | 第16-24页 |
| ·核心人才简述 | 第16-17页 |
| ·核心人才的含义 | 第16页 |
| ·核心人才的特征及分类 | 第16-17页 |
| ·本文对电力企业核心人才的界定 | 第17-18页 |
| ·电力企业核心人才培养体系 | 第18-24页 |
| ·核心人才培养基础体系 | 第19-22页 |
| ·核心人才培养的核心体系 | 第22-23页 |
| ·核心人才培养支持体系 | 第23-24页 |
| 第四章 电力企业核心人才培养体系的运作 | 第24-47页 |
| ·确定关键岗位 | 第24-26页 |
| ·人力资源规划 | 第26页 |
| ·确定培养对象 | 第26-28页 |
| ·选拔相关岗位上高绩效、高潜能员工 | 第27页 |
| ·确定培养对象 | 第27-28页 |
| ·职业生涯导向的核心人才培养需求分析 | 第28-32页 |
| ·核心人才的培养需求分析层次 | 第28-31页 |
| ·核心人才的培养需求分析方法 | 第31-32页 |
| ·制定分层分类的培养计划 | 第32-34页 |
| ·管理类核心人才的培养计划 | 第32-33页 |
| ·专业技术类核心人才的培养计划 | 第33-34页 |
| ·技能类核心人才的培养计划 | 第34页 |
| ·培养计划的实施与控制 | 第34-35页 |
| ·培养效果评估 | 第35-47页 |
| ·培养效果评估的主要模型 | 第35-40页 |
| ·基于层次分析和模糊综合评价的电力企业核心人才培养效果评估 | 第40-47页 |
| 第五章 电力企业核心人才培养体系的支持体系 | 第47-51页 |
| ·核心人才合理的任用 | 第47页 |
| ·灵活的薪酬体系 | 第47-48页 |
| ·科学实用的绩效管理体系 | 第48-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| ·论文研究成果 | 第51页 |
| ·论文不足与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第55页 |