| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究目的及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的方法和思路 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-14页 |
| ·联重公司简介 | 第10-11页 |
| ·行业背景分析 | 第11-12页 |
| ·联重公司质量管理现状 | 第12-14页 |
| 3 联重公司质量管理案例分析 | 第14-25页 |
| ·质量管理理论综述 | 第14-17页 |
| ·质量管理的内容和基本原则 | 第14-15页 |
| ·质量管理发展历程及创新 | 第15-17页 |
| ·联重公司质量管理问题分析 | 第17-25页 |
| ·联重公司质量管理存在的问题 | 第17-18页 |
| ·联重公司质量管理主要问题分析 | 第18-25页 |
| 4 联重公司质量管理优化建议与解决方案 | 第25-35页 |
| ·加强公司质量文化建设 | 第25-29页 |
| ·加快导入核安全文化,代替原来的“民品文化” | 第25-27页 |
| ·在新的质量文化导入期,充分发挥领导人作用 | 第27-28页 |
| ·营建良好的质量环境,培养员工建立优化的质量意识和理念 | 第28-29页 |
| ·优化公司质量管理制度体系 | 第29-31页 |
| ·开展质量管理制度优化活动 | 第29-31页 |
| ·建立“纵深防御型”质量管理体系 | 第31页 |
| ·加强质量管理信息化建设 | 第31-33页 |
| ·不合格产品的质量信息分析 | 第31-32页 |
| ·质量管理信息化建设方案 | 第32-33页 |
| ·逐步建立科学合理的质量管理奖惩机制 | 第33-35页 |
| 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |