| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 行政机关与企业激励机制概述 | 第8-24页 |
| 第一节 行政机关与企业 | 第8-12页 |
| 一、行政机关的概念与特点 | 第8-9页 |
| 二、企业的概念与特点 | 第9-12页 |
| 第二节 激励与激励机制 | 第12-21页 |
| 三、激励 | 第13-17页 |
| 四、激励机制 | 第17-21页 |
| 第三节 激励机制的作用 | 第21-24页 |
| 一、强化动机作用 | 第21页 |
| 二、开发潜能作用 | 第21-22页 |
| 三、吸引与保留人才作用 | 第22页 |
| 四、创造竞争环境作用 | 第22页 |
| 五、促使人员素质提高的作用 | 第22-24页 |
| 第二章 行政机关与企业激励机制的比较分析 | 第24-38页 |
| 第一节 行政机关与企业激励机制的共同性 | 第24-26页 |
| 一、物质激励与精神激励相结合 | 第24页 |
| 二、正激励与负激励相结合 | 第24-25页 |
| 三、激励个体与群体相结合 | 第25页 |
| 四、组织文化激励与领导艺术激励相结合 | 第25页 |
| 五、充分考虑员工的个体差异，实行差别激励 | 第25-26页 |
| 第二节 行政机关与企业激励机制的差异性 | 第26-32页 |
| 一、物质激励和精神激励内容的侧重点不同 | 第26-28页 |
| 二、管理激励的目标和意识不同 | 第28-29页 |
| 三、激励机制的责任感诉求程度不同 | 第29-30页 |
| 四、组织文化激励的重视程度不同 | 第30-31页 |
| 五、制度性激励的灵活度不同 | 第31-32页 |
| 第三节 行政机关与企业激励机制差异性原因 | 第32-38页 |
| 一、行政机关的政治性和企业的经济性使得激励内容侧重点不同 | 第32-34页 |
| 二、行政机关的公共性和企业的营利性使得管理激励目标和意识不同 | 第34-35页 |
| 三、行政机关的社会性和企业的自主经营性使得责任感诉求程度不同 | 第35-36页 |
| 四、行政机关的系统性和企业的创新性使得组织文化激励的重视程度不同 | 第36-37页 |
| 五、行政机关的稳定性和企业的灵活性使得激励灵活度不同 | 第37-38页 |
| 第三章 行政机关与企业激励机制的优劣势分析 | 第38-49页 |
| 第一节 行政机关激励机制的优势 | 第38-41页 |
| 一、自我激励和公平激励的优势 | 第38-39页 |
| 二、稳定的职业发展激励的优势 | 第39页 |
| 三、公务员的法律法规体系的优势 | 第39-41页 |
| 第二节 行政机关激励机制的劣势 | 第41-44页 |
| 一、激励手段缺乏灵活性 | 第41页 |
| 二、忽视员工个性化需求 | 第41页 |
| 三、机关文化建设呈现滞后状态 | 第41-42页 |
| 四、制度性激励方面的问题 | 第42-44页 |
| 第三节 企业激励机制的优势 | 第44-47页 |
| 一、激励手段和方式灵活多样的优势 | 第44-45页 |
| 二、对员工实行人性化管理的优势 | 第45-46页 |
| 三、考核、奖惩、晋升和薪酬激励的优势 | 第46-47页 |
| 第四节 企业激励机制的劣势 | 第47-49页 |
| 一、相关制度规定不够健全 | 第47-48页 |
| 二、员工竞争压力过大 | 第48页 |
| 三、考核制度缺乏社会责任感 | 第48-49页 |
| 第四章 行政机关激励机制对企业激励机制的借鉴 | 第49-66页 |
| 第一节 行政机关对企业激励机制的借鉴 | 第49-56页 |
| 一、在激励手段上的借鉴 | 第49-52页 |
| 二、在人性化管理方式上的借鉴 | 第52-53页 |
| 三、在考核、奖惩、晋升和薪酬激励上的借鉴 | 第53-56页 |
| 第二节 完善行政机关激励机制的对策 | 第56-66页 |
| 一、建立科学的考核制度 | 第56-60页 |
| 二、建立公平的奖惩制度 | 第60-62页 |
| 三、建立富有竞争力的晋升制度 | 第62-64页 |
| 四、建立完善的薪酬制度 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
