| 摘要 | 第1-6页 |
| Summary | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·拟解决的关键问题 | 第8-9页 |
| ·研究思路及主要内容 | 第9-10页 |
| ·研究框架 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 2 公司治理结构相关理论概述 | 第11-19页 |
| ·公司治理结构的内涵 | 第11-13页 |
| ·国内外公司治理研究综述 | 第13-15页 |
| ·相关理论概述 | 第15-17页 |
| ·公司治理结构模式的比较 | 第17-19页 |
| 3 凯特电源公司治理结构现状 | 第19-26页 |
| ·公司基本情况 | 第19-20页 |
| ·公司股权结构 | 第20-21页 |
| ·公司治理结构构建情况 | 第21-23页 |
| ·内部人控制现象 | 第23-24页 |
| ·职业经理人缺乏 | 第24页 |
| ·公司激励机制 | 第24-26页 |
| 4 凯特电源公司治理结构中存在的问题分析 | 第26-33页 |
| ·股权结构不合理 | 第26-27页 |
| ·缺乏有效的监督与制衡机制 | 第27-29页 |
| ·企业“内部人控制”与行政“外部人控制”同时并存 | 第29-31页 |
| ·竞争性的经理人市场尚未形成 | 第31页 |
| ·激励机制不健全 | 第31-33页 |
| 5 凯特电源公司治理结构优化对策 | 第33-43页 |
| ·调整公司股权结构，实现投资主体多元化 | 第33-34页 |
| ·构建“三会四权”制衡机制，完善公司治理结构 | 第34-38页 |
| ·解决“内部人控制”问题 | 第38-39页 |
| ·培育经理人市场 | 第39-40页 |
| ·完善经营者激励机制 | 第40-43页 |
| 6 结论 | 第43-45页 |
| ·本文主要结论 | 第43-44页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 主要参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 1 攻读硕士期间发表的论文 | 第49-50页 |
| 附录 2 凯特电源公司治理结构研究项目高层访谈提纲 | 第50-51页 |