GTP公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 选题的背景 | 第10页 |
| 第二节 研究的问题及意义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究的思路 | 第11-12页 |
| 第四节 主要内容 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效管理理论综述 | 第13-24页 |
| 第一节 绩效和绩效管理的涵义 | 第13-14页 |
| 一、绩效的涵义 | 第13页 |
| 二、绩效管理的涵义 | 第13-14页 |
| 第二节 绩效管理的功能和意义 | 第14-15页 |
| 第三节 绩效考核与绩效管理的区别和联系 | 第15-17页 |
| 一、绩效考核与绩效管理的区别 | 第15-16页 |
| 二、绩效考核与绩效管理的联系 | 第16-17页 |
| 第四节 绩效管理的实施流程 | 第17-19页 |
| 第五节 绩效管理的主要工具 | 第19-24页 |
| 一、目标管理(MB0) | 第19页 |
| 二、关键绩效指标(KPI) | 第19-20页 |
| 三、平衡计分卡(BSC) | 第20-21页 |
| 四、360度反馈法 | 第21-22页 |
| 五、四种绩效管理工具的区别与联系 | 第22-24页 |
| 第三章 GTP公司绩效管理现状及存在问题 | 第24-31页 |
| 第一节 GTP公司简介 | 第24-26页 |
| 一、GTP公司概况 | 第24页 |
| 二、GTP公司人力资源现状 | 第24-26页 |
| 第二节 GTP公司绩效考核现状及存在的问题 | 第26-31页 |
| 一、GTP公司绩效考核现状 | 第26-28页 |
| 二、GTP公司绩效考核存在的问题 | 第28-31页 |
| 第四章 GTP公司绩效管理体系设计 | 第31-55页 |
| 第一节 绩效管理体系设计思路 | 第31-32页 |
| 第二节 绩效管理体系设计的原则和程序 | 第32-34页 |
| 第三节 确立企业宗旨和战略目标 | 第34-35页 |
| 第四节 构建绩效管理指标体系 | 第35-47页 |
| 一、绩效指标体系的工具选择 | 第35-38页 |
| 二、公司级绩效指标体系 | 第38-41页 |
| 三、事业部级绩效指标体系 | 第41-42页 |
| 四、职能部门级绩效指标体系 | 第42-43页 |
| 五、其它部门绩效指标体系 | 第43-44页 |
| 六、员工个人绩效指标体系 | 第44-47页 |
| 第五节 绩效管理体系实施流程设计 | 第47-55页 |
| 一、绩效计划 | 第47-48页 |
| 二、绩效辅导与沟通 | 第48-49页 |
| 三、绩效反馈 | 第49-52页 |
| 四、绩效考核与结果运用 | 第52-55页 |
| 第五章 GTP公司绩效管理体系运行评价 | 第55-57页 |
| 第一节 阶段运行效果分析 | 第55-56页 |
| 第二节 存在的问题及改进方向 | 第56-57页 |
| 第六章 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
