| 内容提要 | 第1-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第1章 BSH 水力发电厂经营管理的现状分析 | 第8-14页 |
| ·BSH 水力发电厂的简介 | 第8-9页 |
| ·BSH 水力发电厂经营管理的现状 | 第9-12页 |
| ·BSH 水力发电厂经营管理中存在的问题 | 第12-14页 |
| 第2章 BSH 水力发电厂经营管理改进的基础理论 | 第14-26页 |
| ·企业可持续发展理论的基本内容 | 第14-15页 |
| ·企业核心竞争力理论的基本内涵 | 第15-17页 |
| ·企业精益化经营理论的基本要点 | 第17-26页 |
| ·精益经营的起源 | 第17-18页 |
| ·精益经营的概念 | 第18-19页 |
| ·精益经营的灵魂 | 第19页 |
| ·精益经营的主要工具 | 第19-24页 |
| ·企业实施精益经营的意义 | 第24-26页 |
| 第3章 BSH 水力发电厂经营管理模式的选择 | 第26-34页 |
| ·国外水力发电企业经营管理模式的分析 | 第26-29页 |
| ·法国水力发电企业经营管理模式的分析 | 第26-28页 |
| ·日本水力发电企业经营管理模式的分析 | 第28-29页 |
| ·国内水力发电企业经营管理模式的分析 | 第29-31页 |
| ·电网内部水电厂经营管理模式 | 第29-30页 |
| ·非电网内部水电厂经营管理模式 | 第30-31页 |
| ·BSH 水力发电厂经营管理模式的选择 | 第31-34页 |
| ·BSH 水力发电厂现阶段经营管理模式的选择 | 第32页 |
| ·BSH 水力发电厂过渡期经营管理模式的选择 | 第32-33页 |
| ·BSH 水力发电厂未来经营管理模式的选择 | 第33-34页 |
| 第4章 BSH 水力发电厂经营管理改进方案的设计 | 第34-53页 |
| ·BSH 水力发电厂经营战略的定位 | 第35-47页 |
| ·BSH 的宏观环境分析（PEST 模型） | 第35-44页 |
| ·BSH 的SWOT 分析 | 第44-45页 |
| ·BSH 的战略选择及战略发展方向 | 第45-47页 |
| ·BSH 水力发电厂经营业务的确定 | 第47-49页 |
| ·实施纵向一体化战略 | 第47-48页 |
| ·实施多元化战略 | 第48-49页 |
| ·BSH 水力发电厂组织结构的调整 | 第49-50页 |
| ·BSH 水力发电厂企业文化的建设 | 第50-53页 |
| 第5章 BSH 水力发电厂经营管理改进方案实施的保障措施 | 第53-58页 |
| ·经营理念的转变 | 第53页 |
| ·企业领导的重视 | 第53-55页 |
| ·员工队伍的培训 | 第55页 |
| ·资金经费的筹措 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 摘要 | 第62-64页 |
| ABSTRACT | 第64-67页 |