| 内容提要 | 第1-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-11页 |
| ·中国日趋激烈的汽车市场竞争背景 | 第8-10页 |
| ·外协件生产准备管理能力是汽车制造企业核心竞争力的关键 | 第10-11页 |
| ·研究内容及方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 一汽-大众外协件生产准备管理现状及问题 | 第12-30页 |
| ·一汽-大众汽车有限公司简介 | 第12-13页 |
| ·一汽-大众产品诞生流程与新产品整体项目管理 | 第13-21页 |
| ·一汽-大众产品诞生流程 | 第13-17页 |
| ·新产品总体项目管理 | 第17-20页 |
| ·生产准备管理在整体项目管理中的地位 | 第20-21页 |
| ·一汽-大众外协件生产准备工作发展阶段及管理现状 | 第21-23页 |
| ·德国大众集团外协件生产准备实施情况 | 第21-22页 |
| ·一汽-大众外协件生产准备发展阶段 | 第22-23页 |
| ·管理现状 | 第23页 |
| ·一汽-大众外协件生产准备存在的主要问题 | 第23-30页 |
| ·流程问题 | 第23-26页 |
| ·组织机构问题 | 第26页 |
| ·管理方法问题 | 第26页 |
| ·项目管理信息系统问题 | 第26-27页 |
| ·参与外协件生产准备人员素质 | 第27页 |
| ·供应商发展水平 | 第27-30页 |
| 第3章 一汽-大众生产准备阶段供应商管理 | 第30-37页 |
| ·供应商选择 | 第30-31页 |
| ·供应商项目管理要求 | 第31-33页 |
| ·供应商项目组织机构 | 第31-32页 |
| ·汇报及问题升级 | 第32页 |
| ·进度控制 | 第32-33页 |
| ·供应商项目管理能力评价及评价应用 | 第33-35页 |
| ·评价目的 | 第33页 |
| ·评价应用 | 第33-35页 |
| ·供应商的项目管理及生产准备能力提升 | 第35-37页 |
| 第4章 一汽-大众外协件生产准备过程管理 | 第37-62页 |
| ·项目组织管理 | 第37-42页 |
| ·外协件生产准备过程管理的整体组织结构 | 第37-38页 |
| ·外协件生产准备的专业组织管理 | 第38-42页 |
| ·管理方法 | 第42-46页 |
| ·同步工程方法 | 第42-43页 |
| ·SQE 小组方法 | 第43-45页 |
| ·问题升级管理 | 第45-46页 |
| ·管理信息IT 支持 | 第46页 |
| ·外协件生产准备的阶段管理 | 第46-62页 |
| ·进度规划阶段 | 第47-50页 |
| ·模具、设备制造阶段 | 第50-53页 |
| ·优化提高阶段 | 第53-59页 |
| ·生产准备核查 | 第59-62页 |
| 结论 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 摘要 | 第69-71页 |
| Abstract | 第71-72页 |