美日企业文化比较研究
| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·论文的研究背景及意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第7-10页 |
| ·国外研究状况 | 第7-10页 |
| ·国内研究状况 | 第10页 |
| ·论文的研究内容和研究方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 企业文化概述 | 第12-16页 |
| ·企业文化的渊源 | 第12页 |
| ·企业文化的概念及要素 | 第12-14页 |
| ·企业文化的三个层次 | 第14-16页 |
| 第3章 美国企业文化 | 第16-23页 |
| ·美国企业文化的提出 | 第16页 |
| ·美国企业文化的特征 | 第16-20页 |
| ·命运自主，尊重个人价值的哲学理念 | 第16-17页 |
| ·制度大于人情的硬性管理原则 | 第17-18页 |
| ·任人唯贤，论功行赏的激励机制 | 第18页 |
| ·支持冒险，激励创新的精神 | 第18-19页 |
| ·“顾客就是上帝”的经营理念 | 第19-20页 |
| ·案例研究：苹果与惠普-不同文化的不同结果 | 第20-23页 |
| ·苹果电脑之失利 | 第20-21页 |
| ·惠普之道 | 第21-23页 |
| 第4章 日本企业文化 | 第23-31页 |
| ·日本企业文化的渊源 | 第23-24页 |
| ·日本企业文化的特征 | 第24-28页 |
| ·为社会经营的理念 | 第24-25页 |
| ·家族经营的意识 | 第25-26页 |
| ·团队主义精神 | 第26-27页 |
| ·“综合即创造”的经营哲学 | 第27-28页 |
| ·案例研究：松下文化 | 第28-31页 |
| 第5章 美日企业文化异同及对我国的启示 | 第31-37页 |
| ·美日企业文化的相同之处 | 第31页 |
| ·美日企业文化的不同之处 | 第31-35页 |
| ·企业决策机制的比较 | 第32页 |
| ·企业员工所处地位、待遇的比较 | 第32-33页 |
| ·企业人生观、价值观的比较 | 第33页 |
| ·企业经营管理哲学的比较 | 第33-34页 |
| ·个人与集体关系的比较 | 第34-35页 |
| ·对中国企业的启示 | 第35-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 摘要 | 第40-42页 |
| Abstract | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
