| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外知识型员工激励机制研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外知识型员工激励机制的研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内知识型员工激励机制研究现状 | 第13-14页 |
| ·论文的研究思路 | 第14页 |
| ·拟采取的研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 H公司背景及知识型员工激励机制的现状分析 | 第16-25页 |
| ·H公司总体背景介绍 | 第16页 |
| ·H公司知识型员工基本情况 | 第16-17页 |
| ·H公司知识型员工激励现状 | 第17-19页 |
| ·H公司知识型员工激励问题分析 | 第19-25页 |
| ·H公司管理理念落后 | 第19-20页 |
| ·H公司缺乏必要的物质和精神激励 | 第20-21页 |
| ·H公司知识型员工绩效考核实施困难 | 第21-22页 |
| ·H公司忽略知识型员工的职业生涯规划 | 第22-23页 |
| ·H公司企业文化建设不适合知识型员工的成长 | 第23-25页 |
| 第3章 H公司知识型员工激励机制的改进对策 | 第25-39页 |
| ·H公司知识型员工激励机制方案改进对策的原则和思路 | 第25页 |
| ·H公司知识型员工激励机制方案的改进对策 | 第25-39页 |
| ·更新管理理念,实行人本管理 | 第25-27页 |
| ·建立多元化的薪酬体系 | 第27-29页 |
| ·加强绩效管理体系建设 | 第29-33页 |
| ·完善职业培训机制 | 第33-35页 |
| ·对员工设计诱人的职业生涯规划 | 第35-36页 |
| ·构建优秀的企业文化 | 第36-39页 |
| 第4章 H公司知识型员工激励机制实施的配套措施 | 第39-41页 |
| ·拓宽H公司沟通渠道 | 第39页 |
| ·建立H公司员工激励满意度调查制度 | 第39-40页 |
| ·加强H公司人力资源管理信息系统建设 | 第40-41页 |
| 第5章 总结 | 第41-42页 |
| ·本文的主要的研究成果 | 第41页 |
| ·本文的不足与未来研究展望 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |