| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第6-7页 |
| 2 延锋彼欧沈阳分公司项目简介 | 第7-11页 |
| ·延锋彼欧企业概况 | 第7页 |
| ·沈阳分公司项目背景 | 第7-8页 |
| ·项目面临的市场分析 | 第8-9页 |
| ·延锋彼欧沈阳分公司项目5力模型分析 | 第9-11页 |
| 3 延锋彼欧沈阳分公司制造系统基本框架探索 | 第11-25页 |
| ·制造系统发展历程 | 第11-12页 |
| ·典型制造系统比较 | 第12-19页 |
| ·公司制造系统基本框架 | 第19-25页 |
| 4 延锋彼欧沈阳分公司制造系统使用工具选择 | 第25-36页 |
| ·安全管理工具 | 第25-27页 |
| ·质量管理工具 | 第27-29页 |
| ·员工积极性 | 第29-31页 |
| ·标准化操作管理工具 | 第31-33页 |
| ·信息化管理工具 | 第33-34页 |
| ·未被使用的工具 | 第34-36页 |
| 5 延锋彼欧沈阳分公司制造系统衡量方法确定 | 第36-42页 |
| ·关键业绩指标(KPI) | 第36-39页 |
| ·对标(Benchmarking) | 第39-40页 |
| ·关注全方位满意:股东、员工和客户满意 | 第40-42页 |
| 6 延锋彼欧沈阳分公司制造系统执行中发现问题及对策研究 | 第42-46页 |
| ·第一个问题—培训问题 | 第42-43页 |
| ·第二个问题—执行力问题 | 第43-46页 |
| 7 延锋彼欧沈阳分公司制造系统的延伸方向探讨 | 第46-48页 |
| ·评价方法的延伸 | 第46页 |
| ·这套系统和典型的生产制造系统对标 | 第46页 |
| ·认同并成为管理平台 | 第46-47页 |
| ·从制造系统到业务系统 | 第47页 |
| ·从管理层面到文化层面 | 第47-48页 |
| 8 参考文献 | 第48-49页 |
| 9 后记 | 第49-50页 |