防地产企业应用平衡计分卡构建战略绩效管理体系研究--以GW公司为例

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-10页
1. 前言	第10-19页
·国内房地产企业绩效管理现状及存在的问题	第10-17页
·房地产企业特点	第10页
·房地产企业绩效管理现状	第10-11页
·房地产企业常用的绩效计划方法	第11-16页
·房地产企业绩效管理中存在的问题	第16-17页
·本文研究方法及研究意义	第17-19页
·本文研究方法	第17-18页
·本文研究的背景和意义	第18-19页
2. 平衡计分卡工具	第19-35页
·平衡计分卡理论介绍	第19-31页
·平衡计分卡诞生的时代背景	第19-20页
·平衡计分卡的发展历程	第20-30页
·平衡计分卡理论体系	第30-31页
·平衡计分卡工具的作用	第31-34页
·平衡计分卡的推广和应用	第34-35页
3. GW 地产公司绩效管理研究	第35-42页
·GW 公司介绍	第35页
·GW 公司绩效管理现状诊断	第35-42页
4. GW 房地产公司战略绩效管理体系制定过程	第42-61页
·GW 房地产公司战略梳理及战略地图的绘制	第42-49页
·公司的使命、核心价值观、愿景	第43页
·公司未来五年的战略目标	第43-45页
·绘制公司的战略地图	第45-49页
·公司各层级战略绩效计划的制定	第49-61页
·公司级平衡计分卡战略绩效计划的制定	第50-56页
·部门级平衡计分卡绩效计划的制定	第56-59页
·员工级平衡计分卡绩效计划的制定	第59-60页
·小结	第60-61页
5. 结束语	第61-63页
参考文献	第63-65页
致谢	第65-66页
在读期间科研成果目录	第66页