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绩效技术在企业物流运输外包绩效管理中的个案研究--以T公司物流运输外包业务绩效管理为例

致谢第1-5页
摘要第5-6页
Abstract第6-9页
第一章 引言第9-12页
 一、研究背景第9-10页
 二、研究内容第10页
 三、研究方法第10-11页
 四、研究意义第11-12页
第二章 相关理论综述第12-24页
 一、绩效技术理论第12-20页
  (一) 绩效技术概述第12-13页
  (二) 绩效技术的基本方法第13-20页
   1. 绩效技术模型第13-17页
   2. 绩效改进程序第17-20页
 二、物流外包相关理论第20-24页
  (一) 物流概述第21-22页
  (二) 企业物流业务外包概述第22-24页
第三章 T公司物流运输外包绩效管理的绩效分析第24-43页
 一、调查对象介绍第24-27页
  (一) T公司简介第24-26页
  (二) T公司的企业文化第26页
  (三) 研究项目介绍第26-27页
 二、T公司物流运输外包绩效管理的绩效分析第27-37页
  (一) 绩效评估指标体系的选择第27-28页
  (二) 绩效评估体系的确定第28-32页
  (三) 现状分析第32-37页
 三、T公司物流运输外包绩效现状的原因分析第37-43页
  (一) T公司内部原因分析第38-41页
  (二) 物流服务商原因分析第41-42页
  (三) 其他原因分析第42-43页
第四章 T公司物流运输外包绩效改进措施的实施和评估第43-56页
 一、绩效改进干预措施的选择和设计第43-53页
  (一) 绩效干预措施的种类第43-44页
  (二) 绩效干预措施的选择和设计第44-53页
 二、绩效改进干预措施的实施和评估第53-56页
  (一) 绩效改进干预措施的实施第53-54页
  (二) 绩效改进干预措施的评估第54-56页
第五章 结语第56-58页
 一、研究成果总结第56页
 二、本研究的局限与不足第56页
 三、研究展望第56-58页
参考文献第58-60页
附录第60-65页

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