泰通公司基于胜任力的培训体系构建研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-15页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容和逻辑结构 | 第12-14页 |
| ·本文的贡献 | 第14-15页 |
| 2 文献和相关理论综述 | 第15-23页 |
| ·培训理论的核心内容 | 第15-19页 |
| ·基于胜任力的培训体系构建的研究理论评述 | 第19-23页 |
| 3 泰通公司培训现状分析 | 第23-28页 |
| ·泰通公司简介 | 第23-24页 |
| ·泰通公司的培训现状 | 第24-25页 |
| ·泰通公司培训中存在的问题及问题成因分析 | 第25-28页 |
| 4 基于胜任力培训体系的构建思路 | 第28-35页 |
| ·基于胜任力培训体系的构建思路 | 第28-31页 |
| ·基于胜任力的培训体系设计原则 | 第31-35页 |
| 5 泰通公司基于胜任力的培训体系设计 | 第35-62页 |
| ·基于胜任力的培训需求分析体系设计 | 第36-43页 |
| ·基于胜任力的培训课程设计 | 第43-52页 |
| ·基于胜任力的培训计划体系设计 | 第52-55页 |
| ·基于胜任力的培训方式选择 | 第55-56页 |
| ·基于胜任力的培训评估体系 | 第56-62页 |
| 6 泰通公司培训体系的实施 | 第62-69页 |
| ·培训体系实施的组织保障 | 第62-65页 |
| ·培训体系实施的制度保障 | 第65-66页 |
| ·培训体系实施的文化保障 | 第66-67页 |
| ·培训体系实施的财务支持 | 第67页 |
| ·员工的参与保障 | 第67页 |
| ·培训的时间保障 | 第67-69页 |
| 7 结论及有待进一步研究的问题 | 第69-71页 |
| ·结论 | 第69页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录 | 第74-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
