通产丽星公司的发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11页 |
| ·研究方法及创新点 | 第11-12页 |
| ·研究思路及基本结构 | 第12-13页 |
| 本章小结 | 第13-14页 |
| 第2章 相关战略理论 | 第14-20页 |
| ·国内外企业战略管理相关理论和方法 | 第14-18页 |
| ·文献综述 | 第18-19页 |
| 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 通产丽星外部环境分析 | 第20-36页 |
| ·国家宏观环境分析 | 第20-25页 |
| ·政治环境 | 第20-21页 |
| ·经济环境 | 第21-23页 |
| ·技术环境 | 第23-24页 |
| ·社会文化环境 | 第24页 |
| ·宏观环境分析总结 | 第24-25页 |
| ·行业竞争态势分析 | 第25-33页 |
| ·行业整体状况 | 第25-27页 |
| ·潜在进入者分析 | 第27-28页 |
| ·潜在替代品 | 第28页 |
| ·购买商的议价能力 | 第28-29页 |
| ·供应商的议价能力 | 第29页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第29-32页 |
| ·波特五力竞争力分析 | 第32-33页 |
| ·外部因素综合评价 | 第33-35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 通产丽星内部条件分析 | 第36-54页 |
| ·市场营销分析 | 第36-39页 |
| ·营销渠道构建与管理 | 第36-37页 |
| ·市场促销与品牌推广 | 第37页 |
| ·产品结构和市场定位 | 第37-39页 |
| ·定价策略分析 | 第39页 |
| ·人力资源状况分析 | 第39-44页 |
| ·组织结构与岗位设置 | 第40-41页 |
| ·直线职能制的组织结构 | 第40-41页 |
| ·人员岗位设置和配置不合理 | 第41页 |
| ·缺乏人力资源开发和储备计划 | 第41页 |
| ·绩效考评与薪酬激励机制 | 第41-43页 |
| ·结构化的薪酬体系 | 第41-42页 |
| ·薪酬体系弊端 | 第42页 |
| ·绩效考评弊端 | 第42-43页 |
| ·员工培训机制与人力资源开发 | 第43-44页 |
| ·员工培训投入不足 | 第43页 |
| ·培训过程中的不足 | 第43页 |
| ·缺乏员工职业发展规划 | 第43-44页 |
| ·财务状况分析 | 第44-50页 |
| ·企业财务指标 | 第44-48页 |
| ·财务指标杜邦分析 | 第48-50页 |
| ·财务管理优势 | 第50页 |
| ·运营管理分析 | 第50-51页 |
| ·信息化建设相对滞后 | 第50页 |
| ·流程问题降低工作效率 | 第50-51页 |
| ·内部因素综合评价 | 第51-53页 |
| 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 通产丽星发展战略的选择与确立 | 第54-64页 |
| ·企业的战略管理逻辑框架 | 第54-56页 |
| ·公司层发展战略决策 | 第56-60页 |
| ·业务层战略决策 | 第60-63页 |
| 本章小结 | 第63-64页 |
| 第6章 通产丽星发展战略的深化与执行 | 第64-86页 |
| ·通产丽星战略的风险评估 | 第64-65页 |
| ·通产丽星战略的深化 | 第65-72页 |
| ·通产丽星发展战略的执行 | 第72-85页 |
| 本章小结 | 第85-86页 |
| 总结 | 第86-87页 |
| 本文主要结论 | 第86页 |
| 有待进一步研究的问题 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第91-92页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第92页 |
