| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究的背景 | 第13-14页 |
| ·目前研究较少 | 第13页 |
| ·管理实践需要 | 第13-14页 |
| ·符合发展方向 | 第14页 |
| ·研究的意义 | 第14页 |
| ·理论价值 | 第14页 |
| ·实践价值 | 第14页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·创新点 | 第15-17页 |
| ·宏观创新 | 第15页 |
| ·中观创新 | 第15页 |
| ·微观创新 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第17-23页 |
| ·绩效及绩效评估 | 第17-19页 |
| ·绩效的概念 | 第17-18页 |
| ·绩效评估的概念 | 第18-19页 |
| ·政府部门领导干部绩效的界定 | 第19页 |
| ·政府绩效评估与企业绩效评估的差异性 | 第19-20页 |
| ·行为目的的差异 | 第19页 |
| ·评估动力的差异 | 第19-20页 |
| ·产品和服务的差异 | 第20页 |
| ·绩效评估指标的差异 | 第20页 |
| ·国外政府部门绩效评估的发展状况 | 第20-23页 |
| ·英国政府的绩效评估 | 第21页 |
| ·美国政府的绩效评估 | 第21-22页 |
| ·其他国家的政府绩效评估 | 第22-23页 |
| 第三章 我国地方政府部门绩效评估的现状及问题分析 | 第23-31页 |
| ·地方政府部门领导干部绩效的含义 | 第23-24页 |
| ·地方政府部门领导干部绩效的特征 | 第24-25页 |
| ·层次性 | 第24页 |
| ·综合性 | 第24页 |
| ·动态性 | 第24页 |
| ·差异性 | 第24-25页 |
| ·复杂性 | 第25页 |
| ·地方政府部门领导干部绩效评估的功能 | 第25-26页 |
| ·监督与约束功能 | 第25页 |
| ·激励促进功能 | 第25-26页 |
| ·提升能力功能 | 第26页 |
| ·改善政府形象功能 | 第26页 |
| ·促进干部流转功能 | 第26页 |
| ·我国地方政府部门绩效评估的现状 | 第26-27页 |
| ·地方政府部门领导干部绩效评估的难处 | 第27-29页 |
| ·标准的多维性 | 第28页 |
| ·工作的相对封闭性 | 第28页 |
| ·部分绩效项目的间接性 | 第28页 |
| ·多数指标难以量化 | 第28页 |
| ·受到环境的影响和制约 | 第28页 |
| ·主观影响 | 第28-29页 |
| ·我国政府部门领导干部绩效评估存在的问题 | 第29-31页 |
| ·评估对象没有细分 | 第29页 |
| ·评价主体比较单一 | 第29页 |
| ·评估内容比较笼统 | 第29页 |
| ·评估手段比较单调 | 第29页 |
| ·评估结果运用不够宽泛 | 第29-31页 |
| 第四章 地方政府部门领导干部绩效评估体系的优化设计 | 第31-50页 |
| ·地方政府部门领导干部绩效评估体系要处理好的基本关系 | 第31-33页 |
| ·发展硬指标与增强软实力相结合 | 第31页 |
| ·领导干部个人绩效与领导班子集体绩效相区分 | 第31-32页 |
| ·近期绩效与长期绩效相一致 | 第32页 |
| ·日常工作绩效与重点工作绩效相统一 | 第32页 |
| ·“潜绩”评估和“显绩”评估并重 | 第32页 |
| ·评估绩效和评估能力并行 | 第32页 |
| ·客观条件与主观努力相联系 | 第32页 |
| ·定性评估和定量评估相结合 | 第32-33页 |
| ·“主流”与“支流”相识别 | 第33页 |
| ·“八小时内”与“八小时外”相结合 | 第33页 |
| ·地方政府部门领导干部绩效评估体系的主要原则 | 第33-34页 |
| ·先进性原则 | 第33页 |
| ·全面性原则 | 第33页 |
| ·重要性原则 | 第33-34页 |
| ·科学性原则 | 第34页 |
| ·可操作性原则 | 第34页 |
| ·动态适用性原则 | 第34页 |
| ·地方政府部门领导干部绩效评估的基本标准 | 第34-35页 |
| ·经济 | 第34页 |
| ·效率 | 第34-35页 |
| ·效果 | 第35页 |
| ·公平 | 第35页 |
| ·责任 | 第35页 |
| ·地方政府部门领导干部绩效评估体系的优化设计 | 第35-50页 |
| ·地方政府部门领导干部绩效评估指标体系设计 | 第35-39页 |
| ·德 | 第36-37页 |
| ·能 | 第37页 |
| ·勤 | 第37-38页 |
| ·绩 | 第38页 |
| ·廉 | 第38页 |
| ·其他 | 第38-39页 |
| ·政府部门领导干部绩效评估工具体系设计 | 第39-46页 |
| ·方法工具体系 | 第39-42页 |
| ·载体工具体系 | 第42-46页 |
| ·政府部门领导干部绩效评估程序体系 | 第46-50页 |
| ·准备阶段 | 第47页 |
| ·评估阶段 | 第47-49页 |
| ·反馈阶段 | 第49页 |
| ·小结 | 第49-50页 |
| 第五章 政府部门领导干部绩效评估体系实例 | 第50-59页 |
| ·准备阶段 | 第50页 |
| ·评估阶段 | 第50-58页 |
| ·第一次民主推荐 | 第50-52页 |
| ·确定陈述人 | 第52-53页 |
| ·陈述人大会陈述 | 第53页 |
| ·定向推荐和民主测评 | 第53-54页 |
| ·确定评估对象 | 第54页 |
| ·评估预告 | 第54页 |
| ·评估对象撰写工作总结 | 第54页 |
| ·个别谈话了解情况 | 第54-55页 |
| ·单位内部征求意见 | 第55-56页 |
| ·集体面谈 | 第56-57页 |
| ·政府部门党委（党组）鉴定 | 第57页 |
| ·延伸评估或专项评估 | 第57页 |
| ·查阅干部档案 | 第57-58页 |
| ·外部征求意见 | 第58页 |
| ·综合分析评估 | 第58页 |
| ·反馈阶段 | 第58-59页 |
| 第六章 结论与研究展望 | 第59-66页 |
| ·主要结论 | 第59-65页 |
| ·评估理念的开放性 | 第59-61页 |
| ·求实 | 第59-60页 |
| ·创新 | 第60页 |
| ·规则 | 第60-61页 |
| ·公开 | 第61页 |
| ·评估主体的多元化 | 第61-62页 |
| ·组织主体的多元化 | 第62页 |
| ·参与主体的多元化 | 第62页 |
| ·征求意见主体的多元化 | 第62页 |
| ·评估内容的多样化 | 第62-63页 |
| ·多维度，多视角 | 第63页 |
| ·求大同，存小异 | 第63页 |
| ·定量与定性相结合 | 第63页 |
| ·评估手段的丰富化 | 第63-64页 |
| ·多样化 | 第63-64页 |
| ·深层化 | 第64页 |
| ·现代化 | 第64页 |
| ·评估流程的系统化 | 第64-65页 |
| ·封闭完整性和操作便捷性相统一 | 第64页 |
| ·必经程序和选择程序相融合 | 第64页 |
| ·突出关键程序的关键作用 | 第64-65页 |
| ·本文的不足 | 第65页 |
| ·研究展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |