| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9页 |
| ·研究内容及其框架 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 2 国内外文献综述 | 第11-15页 |
| ·国外文献综述 | 第11-12页 |
| ·国内文献综述 | 第12-13页 |
| ·文献启示 | 第13-15页 |
| 3 汽车服务企业的特点 | 第15-24页 |
| ·汽车服务企业的市场分类 | 第15-18页 |
| ·汽车服务企业的生产经营特点 | 第18-21页 |
| ·汽车服务企业的业务模块 | 第21-24页 |
| 4 成本控制理论在汽车服务企业的应用及案例分析 | 第24-36页 |
| ·成本控制理论在汽车服务企业的应用探索 | 第24-26页 |
| ·成本控制的目标及主要内容 | 第24-26页 |
| ·成本控制的主要方法 | 第26页 |
| ·汽车服务企业各业务部门的成本控制流程 | 第26-31页 |
| ·汽车买卖服务业的业务流程及成本控制分析 | 第26-29页 |
| ·汽车维修服务业的业务流程及成本控制分析 | 第29-31页 |
| ·汽车金融服务业的业务流程及成本控制分析 | 第31页 |
| ·汽车租赁服务业的业务流程及成本控制分析 | 第31页 |
| ·成本控制理论在汽车服务企业的案例分析 | 第31-35页 |
| ·成本控制理论在汽车服务企业案例的启示 | 第35-36页 |
| 5 汽车服务企业加强成本控制管理的有效途径及政策建议 | 第36-43页 |
| ·汽车服务企业加强成本控制管理的有效途径 | 第36-39页 |
| ·建立汽车服务企业多层次责任成本控制体系 | 第36页 |
| ·建立汽车服务业的成本考核激励体制 | 第36-37页 |
| ·根据汽车服务业的特点制定相应成本控制指标 | 第37页 |
| ·加强汽车服务企业的现金流量的成本控制 | 第37-38页 |
| ·加强汽车服务企业的日常现金收支的成本控制 | 第38页 |
| ·对汽车服务企业实行人力资源成本控制 | 第38-39页 |
| ·加强对汽车服务业实行服务工时成本控制 | 第39页 |
| ·汽车服务企业加强成本控制管理的政策建议 | 第39-43页 |
| ·贯彻落实国家产业调整和振兴汽车业的规划 | 第39-40页 |
| ·加强企业内部控制制度,完善企业成本控制管理 | 第40-41页 |
| ·加强我国汽车服务业的自主创新,向新能源方向发展 | 第41-42页 |
| ·提高汽车服务业的职工素质,增强其成本控制观念 | 第42-43页 |
| 6 研究结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 后记 | 第46-47页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第47-48页 |
| 详细摘要 | 第48-52页 |