| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容与创新点 | 第10-14页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11-13页 |
| ·研究创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 理论与假说发展 | 第14-31页 |
| ·威权型领导力对下属工作绩效的影响 | 第14-18页 |
| ·威权型领导力理论 | 第14-16页 |
| ·威权型领导力对下属工作绩效的影响 | 第16-18页 |
| ·威权型领导力对领导-成员交换的影响 | 第18-21页 |
| ·领导-成员交换理论 | 第18-21页 |
| ·威权型领导力对领导-成员交换的影响 | 第21页 |
| ·服务型领导力对下属工作态度的影响 | 第21-27页 |
| ·服务型领导力理论 | 第21-26页 |
| ·服务型领导力对下属工作态度的影响 | 第26-27页 |
| ·服务型领导力对领导-成员交换的影响作用 | 第27-28页 |
| ·领导-成员交换的调节作用 | 第28-29页 |
| ·领导-成员交换在威权型领导力与员工工作绩效间的调节作用 | 第28-29页 |
| ·领导-成员交换在服务型领导力与员工工作态度间的调节作用 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 实证研究 | 第31-36页 |
| ·问卷设计 | 第31页 |
| ·研究样本 | 第31页 |
| ·变量测量与量表翻译 | 第31-34页 |
| ·变量测量 | 第32-34页 |
| ·量表翻译 | 第34页 |
| ·数据统计方法 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 研究结果 | 第36-51页 |
| ·量表的信度与效度 | 第36-40页 |
| ·验证性因子分析（CFA） | 第40-41页 |
| ·变量描述性和相关性分析 | 第41-44页 |
| ·回归分析 | 第44-50页 |
| ·威权型领导力对下属工作结果的影响作用结果 | 第44页 |
| ·威权型领导力对LMX的影响作用结果 | 第44-47页 |
| ·服务型领导力对下属工作结果的影响作用结果 | 第47页 |
| ·服务型领导力对LMX的影响作用结果 | 第47页 |
| ·LMX的调节作用结果 | 第47-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 研究结果讨论与展望 | 第51-54页 |
| ·研究结果讨论 | 第51-52页 |
| ·理论意义 | 第51-52页 |
| ·实践意义 | 第52页 |
| ·研究局限与未来研究展望 | 第52-53页 |
| ·本研究局限 | 第52-53页 |
| ·未来研究展望 | 第53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-62页 |
| 附录 | 第62-69页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |