| 中文摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| ·选题的背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国外对绩效管理的研究 | 第8页 |
| ·国内对绩效管理的研究 | 第8-9页 |
| ·本论文研究的主要内容和重点 | 第9-10页 |
| 第二章 绩效管理与绩效考核的基本理论 | 第10-17页 |
| ·绩效的涵义 | 第10页 |
| ·绩效考核与绩效管理 | 第10-11页 |
| ·绩效管理中的绩效考核 | 第11-17页 |
| ·绩效考核的原则 | 第11-12页 |
| ·绩效考核的业务流程 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的方法 | 第13-16页 |
| ·绩效考核的误区 | 第16-17页 |
| 第三章 发电企业绩效考核指标体系现状及存在问题研究 | 第17-26页 |
| ·发电企业生产管理的特点 | 第17-18页 |
| ·伴随电力体制改革的绩效考核历史沿革 | 第18-20页 |
| ·发电企业绩效管理体系存在问题研究 | 第20-22页 |
| ·薪酬系统对绩效的价值认可不够 | 第20页 |
| ·评价指标单一，没有与公司经营战略紧密联系 | 第20页 |
| ·周期的设置时间过长，绩效考核的促进作用不明显 | 第20-21页 |
| ·考核结果没有系统性运用，为绩效考核而考核 | 第21页 |
| ·缺乏绩效考核反馈机制，没有绩效沟通制度 | 第21页 |
| ·薪酬与绩效考核联系不紧密 | 第21-22页 |
| ·发电企业绩效管理问题解决对策 | 第22-26页 |
| ·提升绩效管理理念 | 第22页 |
| ·建立高绩效企业文化 | 第22-23页 |
| ·建立有效的绩效管理系统 | 第23页 |
| ·准确把握绩效管理全过程 | 第23页 |
| ·形成有效的绩效管理动力传导机制 | 第23-24页 |
| ·绩效管理系统中各环节的有机整合 | 第24-26页 |
| 第四章 发电企业关键绩效指标体系构建 | 第26-37页 |
| ·公司级关键绩效指标体系-指标库的构建 | 第26-33页 |
| ·公司级关键绩效指标的内涵 | 第26页 |
| ·公司级关键绩效指标的确定流程 | 第26-29页 |
| ·公司关键绩效指标库构建的意义与原则 | 第29页 |
| ·关键绩效指标权重的确定 | 第29-33页 |
| ·部门级关键绩效指标体系的构建 | 第33-34页 |
| ·公司级关键绩效指标库与部门关键绩效指标体系的关系 | 第33页 |
| ·部门关键绩效指标体系构建流程 | 第33-34页 |
| ·岗位、个人关键绩效指标体系的构建 | 第34-37页 |
| 第五章 大唐河北发电有限公司绩效考核体系设计方案 | 第37-46页 |
| ·大唐河北发电有限公司概况 | 第37页 |
| ·大唐河北发电有限公司绩效考核指标现状分析 | 第37-39页 |
| ·“组织、部门、个人”三位一体绩效考核指标体系的构建 | 第39-46页 |
| ·公司级绩效考核指标的构建 | 第39-44页 |
| ·部门级绩效考核指标的构建——以安全生产部为例 | 第44页 |
| ·个人绩效考核指标的构建 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第50页 |
