以战略为导向的业绩评价系统整合研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1章 引言	第9-20页
·研究背景及意义	第9-10页
·中西方业绩评价系统发展研究述评	第10-18页
·西方企业集团业绩评价系统发展研究述评	第10-14页
·我国企业集团业绩评价系统发展研究述评	第14-18页
·本文的研究内容及框架	第18页
·本文的研究方法及可能的创新点	第18-20页
第2章 研究理论基础及相关概念界定	第20-27页
·业绩评价的相关概念	第20-22页
·业绩及业绩评价的内涵	第20页
·业绩评价的理论基础	第20-22页
·企业集团的相关概念	第22-25页
·企业集团的概念范围	第22页
·本文企业集团业绩评价的范围界定	第22-24页
·企业集团业绩评价所需遵循的原则	第24-25页
·战略的相关概念	第25-27页
·战略的内涵	第25页
·战略与评价的关系	第25页
·目前战略导向的业绩评价系统概述	第25-27页
第3章 战略导向企业集团业绩评价系统的整合	第27-43页
·企业集团业绩评价系统整合的整体思路	第27-28页
·以战略为导向企业集团业绩评价系统整合步骤	第28-43页
·战略制定是业绩评价系统整合的前提	第29-30页
·业绩评价系统的整合步骤	第30-39页
·整合后业绩评价系统的特点	第39-40页
·其他管理办法对业绩评价的影响	第40页
·设计企业集团战略评价过程中需要考虑的问题	第40-43页
第4章 集团业绩评价系统整合设计案例分析	第43-54页
·案例背景	第43-45页
·以战略为导向业绩评价系统设计的实施流程	第45-54页
·亚新科整体战略制定	第45-46页
·集团业绩评价从高层到中层的整合	第46-50页
·预算管理实现业绩评价从中层到基层的转换	第50-54页
第5章 总结与展望	第54-56页
·本文小结	第54页
·未来的展望	第54-56页
参考文献	第56-58页
致谢	第58-59页
攻读学位期间取得的科研成果	第59页