湖南龙骧集团三产业开发与多元化发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-13页 |
| ·国外研究现状 | 第8-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·主要内容和结构安排 | 第13-15页 |
| 第2章 龙骧集团多元化战略理论基础 | 第15-21页 |
| ·多元化发展战略理论概念及类型 | 第15-17页 |
| ·多元化发展战略理论概念简述 | 第15-16页 |
| ·多元化发展战略理论类型 | 第16-17页 |
| ·多元化发展战略与企业绩效 | 第17页 |
| ·多元化发展战略研究方向 | 第17-18页 |
| ·国内外企业多元化战略实施现状 | 第18-21页 |
| ·国外企业多元化战略实施现状 | 第18-19页 |
| ·我国企业多元化战略实施现状 | 第19-21页 |
| 第3章 龙骧集团三产业多元战略分析 | 第21-42页 |
| ·龙骧集团发展现状 | 第21-25页 |
| ·龙骧集团概况 | 第21页 |
| ·龙骧集团发展历程 | 第21-23页 |
| ·龙骧集团组织结构形式 | 第23-25页 |
| ·龙骧集团三产业多元化发展现状 | 第25-28页 |
| ·三产业多元化进程及主要内容 | 第25-26页 |
| ·三产业多元化发展现状 | 第26-27页 |
| ·多元化战略存在的问题 | 第27-28页 |
| ·龙骧集团多元化战略调整的必要性 | 第28-30页 |
| ·外部环境的变化迫使公司多元化战略做相应调整 | 第28-29页 |
| ·公司目前经营现状使得多元化战略需要进行调整 | 第29-30页 |
| ·多元化战略调整是公司长远发展的必然途径 | 第30页 |
| ·龙骧集团三产业多元化发展的SWOT分析 | 第30-42页 |
| ·龙骧集团内部环境优势与劣势分析 | 第30-32页 |
| ·龙骧集团外部环境机遇与威胁分析 | 第32-41页 |
| ·龙骧集团三产业多元化战略SWOT矩阵分析 | 第41-42页 |
| 第4章 龙骧集团三产业多元化战略设计 | 第42-70页 |
| ·多元化战略设计的原则和基本思路 | 第42-44页 |
| ·多元化战略设计的原则 | 第42-43页 |
| ·多元化战略设计的基本思路 | 第43-44页 |
| ·多元化战略设计的目标和步骤 | 第44-49页 |
| ·多元化战略设计的目标 | 第44-46页 |
| ·多元化战略设计的步骤 | 第46-49页 |
| ·多元化战略设计的业务分析 | 第49页 |
| ·多元化战略的实施 | 第49-70页 |
| ·重点实施的四大战略举措 | 第52页 |
| ·运输主业的发展和结构调整 | 第52-54页 |
| ·运输主业经营结构的调整 | 第54-55页 |
| ·多种经营的发展和结构调整 | 第55-56页 |
| ·基础设施建设 | 第56-59页 |
| ·技术设备和安全管理 | 第59-64页 |
| ·财务管理战略 | 第64-65页 |
| ·企业文化推进和龙骧品牌建设 | 第65-67页 |
| ·精神文明建设 | 第67-70页 |
| 第5章 龙骧集团三产业多元化战略的保障措施 | 第70-77页 |
| ·多元化战略的定位保障 | 第70页 |
| ·多元化战略的主业保障 | 第70-71页 |
| ·多元化战略的组织保障 | 第71-72页 |
| ·多元化战略的资金保障 | 第72-73页 |
| ·多元化战略的企业家保障 | 第73页 |
| ·多元化战略的核心竞争力保障 | 第73-74页 |
| ·多元化战略的效果预测 | 第74-77页 |
| ·多元化战略实施企业绩效预测 | 第74-75页 |
| ·多元化战略实施绩效的总体预测 | 第75-77页 |
| 结论与展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
