| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 采购理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 基于库存理论的企业采购管理 | 第14-15页 |
| 2.1.2 供应链协调的采购管理 | 第15-16页 |
| 2.1.3 专业采购管理 | 第16-17页 |
| 2.2 供应链管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 供应链的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 供应链的运作模式 | 第18页 |
| 2.2.3 供应链的核心思想与技术 | 第18-19页 |
| 2.3 流程改进理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 流程改进的概念 | 第19页 |
| 2.3.2 流程改进的原则 | 第19-20页 |
| 2.3.3 流程改进的步骤 | 第20-21页 |
| 第3章 新疆油田公司物资采购管理现状分析 | 第21-33页 |
| 3.1 新疆油田公司简介 | 第21页 |
| 3.2 新疆油田物资采购管理现状 | 第21-28页 |
| 3.2.1 管理组织架构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 采购物资类别 | 第22-24页 |
| 3.2.3 物资采购方式与定价 | 第24-25页 |
| 3.2.4 物资采购业务流程 | 第25-26页 |
| 3.2.5 供应商管理 | 第26-27页 |
| 3.2.6 库存管理 | 第27-28页 |
| 3.3 新疆油田物资采购管理存在的问题 | 第28-33页 |
| 3.3.1 组织机构存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.2 物资采购定价原则短视 | 第29-30页 |
| 3.3.3 物资采购流程有冗余 | 第30-31页 |
| 3.3.4 供应商管理不系统 | 第31-32页 |
| 3.3.5 库存管理不科学 | 第32-33页 |
| 第4章 新疆油田公司物资采购管理改进方案 | 第33-50页 |
| 4.1 物资管理改进思路 | 第33-34页 |
| 4.2 物资管理组织机构改进 | 第34-35页 |
| 4.2.1 组织结构改进方案 | 第34页 |
| 4.2.2 明晰采购管理职责 | 第34-35页 |
| 4.3 物资采购价格管理改进 | 第35-38页 |
| 4.3.1 明确采购价格管理内容 | 第35-36页 |
| 4.3.2 形成合理的价格管理体系 | 第36-38页 |
| 4.4 物资采购流程改进 | 第38-42页 |
| 4.4.1 采购流程改进目标与方法 | 第38-39页 |
| 4.4.2 优化后的采购流程 | 第39-42页 |
| 4.5 供应商管理改进 | 第42-46页 |
| 4.5.1 供应商选择 | 第42-43页 |
| 4.5.2 供应商评价 | 第43-45页 |
| 4.5.3 供应商分类与激励 | 第45-46页 |
| 4.6 库存管理改进 | 第46-50页 |
| 4.6.1 库存管理改进方案 | 第46-50页 |
| 第5章 新疆油田公司物资采购管理改进方案的实施建议 | 第50-53页 |
| 5.1 加强物资采购管理配套制度建设 | 第50页 |
| 5.1.1 形成完善的制度体系 | 第50页 |
| 5.1.2 加强制度执行,防范风险发生 | 第50页 |
| 5.2 强化物资采购管理人员培训 | 第50-51页 |
| 5.2.1 开展物资采购业务培训工作 | 第50-51页 |
| 5.2.2 有效完善培训机制 | 第51页 |
| 5.2.3 提升物资采购管理人员整体素质。 | 第51页 |
| 5.3 提升物资管理信息化水平 | 第51-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 研究中的不足 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |