| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状与发展趋势 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 发展趋势 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第12页 |
| 1.3.2 个案研究法 | 第12页 |
| 1.4 论文的流程和结构 | 第12-14页 |
| 2 阿米巴经营介绍 | 第14-21页 |
| 2.1 阿米巴经营的本质 | 第15-16页 |
| 2.1.1 把经营哲学变为数字 | 第15页 |
| 2.1.2 精准把控产品的利润 | 第15页 |
| 2.1.3 实用至上的经营思维方式 | 第15-16页 |
| 2.2 阿米巴经营的三个目的 | 第16-17页 |
| 2.2.1 确立与市场直接挂钩的分部门核算制度 | 第16-17页 |
| 2.2.2 培养具有经营意识的人才 | 第17页 |
| 2.2.3 实现全员参与经营 | 第17页 |
| 2.3 阿米巴经营的四个特点 | 第17-18页 |
| 2.3.1 快速反应机制 | 第17-18页 |
| 2.3.2 极力控制成本 | 第18页 |
| 2.3.3 运用单位时间核算表 | 第18页 |
| 2.3.4 全员参与经营 | 第18页 |
| 2.4 阿米巴经营的两个实施条件 | 第18页 |
| 2.5 实施阿米巴经营的误区 | 第18-21页 |
| 3 BS公司概述 | 第21-29页 |
| 3.1 BS公司现状 | 第21-22页 |
| 3.2 BS公司生产部存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.2.1 组织结构不合理 | 第22页 |
| 3.2.2 薪酬结构不合理 | 第22-23页 |
| 3.2.3 生产部费用太高 | 第23页 |
| 3.3 BS公司生产部引入阿米巴经营的缘由 | 第23-25页 |
| 3.4 BS公司生产部引入阿米巴经营的决策过程 | 第25-29页 |
| 3.4.1 中日文化的异同 | 第25-26页 |
| 3.4.2 阿米巴经营与海尔“人单合一”模式的异同 | 第26-27页 |
| 3.4.3 稻盛和夫经营思想和德鲁克管理思想的关系 | 第27-28页 |
| 3.4.4 阿米巴经营不分行业、不分规模 | 第28-29页 |
| 4 BS公司生产部引入阿米巴经营的实施过程 | 第29-38页 |
| 4.1 BS公司生产部阿米巴组织的构建 | 第29-31页 |
| 4.1.1 BS公司生产部组织结构变革 | 第29-30页 |
| 4.1.2 BS公司生产部划分小集体 | 第30-31页 |
| 4.2 BS公司生产部核算制度的制定 | 第31-35页 |
| 4.2.1 BS公司生产部的单位时间核算表 | 第31-32页 |
| 4.2.2 BS公司生产部收入的计算 | 第32页 |
| 4.2.3 BS公司生产部费用的计算 | 第32-33页 |
| 4.2.4 BS公司生产部的核算表 | 第33-34页 |
| 4.2.5 BS公司生产部小组之间的定价 | 第34-35页 |
| 4.3 BS公司生产部实施阿米巴经营遇到的问题 | 第35-38页 |
| 4.3.1 新制度变革的阻力 | 第35页 |
| 4.3.2 抵触阿米巴经营文化 | 第35-36页 |
| 4.3.3 企业主自我改变困难 | 第36页 |
| 4.3.4 理解阿米巴经营困难 | 第36页 |
| 4.3.5 精神激励执行困难 | 第36-38页 |
| 5 BS公司生产部引入阿米巴经营后的效果分析 | 第38-46页 |
| 5.1 BS公司生产部的变化 | 第39-40页 |
| 5.1.1 员工主动参与和分担意识增强 | 第39-40页 |
| 5.1.2 生产部参与利润创造 | 第40页 |
| 5.2 BS公司生产部单位时间核算表 | 第40-43页 |
| 5.2.1 按单位时间产值决定人员的增减 | 第42页 |
| 5.2.2 按单位时间产值的差额奖惩 | 第42-43页 |
| 5.3 BS公司生产部单位时间产值及相关数据对比分析 | 第43-46页 |
| 5.3.1 BS公司生产部近3 年的单位时间产值比较 | 第43-44页 |
| 5.3.2 BS公司生产部2018 年差额收益和单位时间产值的比较 | 第44页 |
| 5.3.3 BS公司生产部被投诉次数比较 | 第44-45页 |
| 5.3.4 BS公司生产部费用的比较 | 第45-46页 |
| 6 BS公司生产部引入阿米巴经营的保障措施 | 第46-50页 |
| 6.1 BS公司营造氛围,全员参与培训 | 第46-47页 |
| 6.1.1 培训员工对阿米巴经营的认知 | 第46页 |
| 6.1.2 培训员工的成本意识 | 第46-47页 |
| 6.1.3 培训员工的自主经营意识 | 第47页 |
| 6.1.4 培训员工对企业文化的认知 | 第47页 |
| 6.2 合理划分阿米巴组织 | 第47页 |
| 6.3 阿米巴组织的业绩不与薪酬直接挂钩 | 第47-48页 |
| 6.4 建立循环改善体系 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第54页 |
