| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 关于财务共享服务中心的文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 关于财务共享服务中心建设效果的文献综述 | 第14页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容及论文框架 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.1 文献研究法 | 第16-17页 |
| 1.5.2 案例分析法 | 第17页 |
| 1.5.3 实地调查法 | 第17页 |
| 1.6 创新点 | 第17-18页 |
| 2 财务共享服务中心建设中管理效果的理论分析 | 第18-21页 |
| 2.1 财务共享服务中心理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 流程再造理论 | 第18页 |
| 2.1.2 组织结构扁平化理论 | 第18页 |
| 2.1.3 规模经济理论 | 第18-19页 |
| 2.2 财务共享服务中心的构建中管理的主要方面 | 第19-20页 |
| 2.2.1 财务共享服务中心中的战略管理 | 第19页 |
| 2.2.2 财务共享服务中心中的组织结构管理 | 第19页 |
| 2.2.3 财务共享服务中心中的企业文化 | 第19页 |
| 2.2.4 财务共享服务中心中的财务管理模式 | 第19-20页 |
| 2.3 财务共享服务中心构建的效果 | 第20-21页 |
| 2.3.1 提高企业经济效益 | 第20页 |
| 2.3.2 提高企业应对风险能力 | 第20-21页 |
| 3 HX公司财务共享服务中心构建过程分析 | 第21-34页 |
| 3.1 HX公司简介 | 第21页 |
| 3.2 HX公司财务共享服务中心的建设背景与目标规划 | 第21-25页 |
| 3.2.1 背景与目标 | 第21页 |
| 3.2.2 发展规划 | 第21-25页 |
| 3.3 HX公司财务共享服务中心的构建过程 | 第25-34页 |
| 3.3.1 组织架构 | 第25-29页 |
| 3.3.2 制定与整合财务制度 | 第29页 |
| 3.3.3 构建信息平台 | 第29-31页 |
| 3.3.4 优化业务流程 | 第31-34页 |
| 4 HX公司财务共享服务中心建设的效果分析 | 第34-53页 |
| 4.1 HX公司财务共享服务中心建设的总体目标 | 第34页 |
| 4.2 HX公司财务共享服务中心构建的管理效果 | 第34-42页 |
| 4.2.1 优化组织结构 | 第34-35页 |
| 4.2.2 丰富企业文化内容 | 第35-37页 |
| 4.2.3 财务管理模式创新 | 第37-39页 |
| 4.2.4 实现财务人员转型 | 第39-40页 |
| 4.2.5 实现管理的规范化 | 第40-41页 |
| 4.2.6 提高财务战略决策效率 | 第41-42页 |
| 4.3 HX公司财务共享服务中心建设的财务效果 | 第42-46页 |
| 4.3.1 提高整体运行效率 | 第42-44页 |
| 4.3.2 有效降低成本 | 第44-46页 |
| 4.4 HX公司财务共享服务中心运营管理中的问题 | 第46-48页 |
| 4.4.1 组织内部沟通受阻 | 第46-47页 |
| 4.4.2 工作量分配不均衡 | 第47页 |
| 4.4.3 员工流失 | 第47-48页 |
| 4.5 提升HX公司财务共享服务中心管理效果的建议 | 第48-53页 |
| 4.5.1 加强人力资源管理 | 第48-50页 |
| 4.5.2 加强服务质量管理 | 第50-53页 |
| 5 研究结论与局限性 | 第53-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第53页 |
| 5.2 局限性 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第59页 |
