| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及问题 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究框架和研究路线 | 第15-16页 |
| 1.5 可能存在的研究创新点 | 第16-17页 |
| 2 理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 绩效评估的相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 绩效评估的基本理论 | 第18页 |
| 2.2 绩效评估的基本方法 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效评估的基本内容 | 第19-20页 |
| 2.4 绩效评估的目的及意义 | 第20-23页 |
| 3 GH公司绩效评估现状 | 第23-35页 |
| 3.1 GH公司概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 GH公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 GH公司组织结构分析 | 第23-25页 |
| 3.1.3 GH公司发展战略分析 | 第25-26页 |
| 3.2 GH公司工程装饰施工人员的基本情况及工作特征 | 第26-28页 |
| 3.2.1 GH公司工程装饰施工人员结构分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 GH公司工程装饰施工人员基本特征 | 第27-28页 |
| 3.3 问卷调查 | 第28-30页 |
| 3.3.1 问卷调查的设计与实施 | 第28页 |
| 3.3.2 调查问卷分析 | 第28-30页 |
| 3.4 GH公司工程装饰施工人员绩效评估的现状 | 第30-32页 |
| 3.4.1 GH公司工程装饰施工人员绩效评估主体的划分 | 第30页 |
| 3.4.2 GH公司工程装饰施工人员绩效评估周期 | 第30页 |
| 3.4.3 GH公司工程装饰施工人员绩效评估办法 | 第30-31页 |
| 3.4.4 GH公司工程装饰施工人员的绩效评估指标及其运用 | 第31-32页 |
| 3.5 GH公司绩效评估存在的问题 | 第32-35页 |
| 4 GH公司工程装饰施工人员绩效评估体系的构建 | 第35-52页 |
| 4.1 GH公司工程装饰施工人员绩效评估体系的原则 | 第35-36页 |
| 4.2 GH公司工程装饰施工人员绩效评估体系改进的思路 | 第36-37页 |
| 4.3 GH公司工程装饰施工人员绩效评估体系的构建 | 第37-49页 |
| 4.3.1 修订评估内容的维度 | 第37-38页 |
| 4.3.2 完善评估指标内容 | 第38-42页 |
| 4.3.3 评估指标权重确定 | 第42-46页 |
| 4.3.4 绩效评估主体的确定 | 第46-47页 |
| 4.3.5 绩效评估周期的确定 | 第47页 |
| 4.3.6 评估评价等级的划分 | 第47-48页 |
| 4.3.7 绩效评估结果处理和绩效反馈 | 第48页 |
| 4.3.8 改进绩效评估结果的运用 | 第48-49页 |
| 4.4 GH公司工程装饰施工人员绩效评估体系的实施流程 | 第49-52页 |
| 4.4.1 指标数据收集 | 第50页 |
| 4.4.2 评分阶段 | 第50页 |
| 4.4.3 评估结果录入及审核阶段 | 第50-51页 |
| 4.4.4 评估反馈阶段 | 第51-52页 |
| 5 GH公司工程装饰施工人员绩效评估体系的保障措施 | 第52-55页 |
| 5.1 高管的持续支持 | 第52页 |
| 5.2 引导工程装饰施工人员重视绩效评估 | 第52-53页 |
| 5.3 建立合理的保障制度 | 第53页 |
| 5.4 完善相应的信息管理系统 | 第53-55页 |
| 6 研究结论、研究局限及未来展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 6.2 研究局限及未来展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录1 | 第61-62页 |
