基于价值链的高新技术企业成本管理研究--以华为公司为例
| 摘要 | 第8-9页 |
| 英文摘要 | 第9页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外相关研究文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外相关研究文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内相关研究文献综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 研究路线图 | 第15-16页 |
| 2 价值链成本管理的相关概念及基本理论 | 第16-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 成本管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 价值链的概念 | 第16页 |
| 2.1.3 价值链成本管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 基本理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 传统价值链理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 虚拟价值链理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 价值网理论 | 第19-21页 |
| 3 高新技术企业采用价值链成本管理的必要性 | 第21-23页 |
| 3.1 高新技术企业的界定 | 第21页 |
| 3.2 高新技术企业成本管理存在的问题 | 第21页 |
| 3.3 价值链成本管理的优势 | 第21-23页 |
| 4 案例介绍 | 第23-28页 |
| 4.1 华为公司基本情况简介 | 第23-24页 |
| 4.1.1 华为公司概况 | 第23页 |
| 4.1.2 华为公司组织结构 | 第23-24页 |
| 4.2 华为公司的成本管理措施 | 第24-28页 |
| 5 案例分析 | 第28-40页 |
| 5.1 内部价值链分析 | 第28-37页 |
| 5.1.1 华为研发成本管理的优势 | 第28-30页 |
| 5.1.2 华为生产成本管理的优势 | 第30-32页 |
| 5.1.3 华为物流成本管理的优势 | 第32-33页 |
| 5.1.4 华为营销成本管理的优势 | 第33-35页 |
| 5.1.5 华为人力资源成本管理的优势 | 第35-37页 |
| 5.2 外部价值链分析 | 第37-40页 |
| 5.2.1 华为供应商成本管理的优势 | 第37-38页 |
| 5.2.2 华为顾客成本管理的优势 | 第38-40页 |
| 6 我国高新技术企业成本管理优化策略 | 第40-43页 |
| 6.1 坚持技术创新,坚持深入研发 | 第40页 |
| 6.2 加强低成本意识,树立全局观念 | 第40-41页 |
| 6.3 建立完整的价值链体系 | 第41-43页 |
| 6.3.1 注重产品设计 | 第41页 |
| 6.3.2 与供应商达成战略合作关系 | 第41-42页 |
| 6.3.3 重视产品运输与仓储 | 第42页 |
| 6.3.4 革新销售模式 | 第42-43页 |
| 7 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第47页 |
