| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16页 |
| 1.4 研究方法及框架 | 第16-19页 |
| 2 全面预算管理的相关理论概述 | 第19-28页 |
| 2.1 全面预算管理的相关概念 | 第19-22页 |
| 2.1.1 全面预算管理的含义及内容 | 第19-20页 |
| 2.1.2 全面预算管理的组织架构 | 第20页 |
| 2.1.3 全面预算管理的模式 | 第20-22页 |
| 2.2 全面预算管理的编制与差异分析方法 | 第22-24页 |
| 2.2.1 全面预算管理的编制 | 第22-24页 |
| 2.2.2 全面预算管理的预算差异分析方法 | 第24页 |
| 2.3 战略与预算管理 | 第24-25页 |
| 2.3.1 战略及战略目标 | 第24-25页 |
| 2.3.2 基于战略导向的全面预算管理 | 第25页 |
| 2.4 内部控制与预算管理 | 第25-28页 |
| 2.4.1 内部控制及五要素 | 第25-26页 |
| 2.4.2 全面预算管理中的控制程序 | 第26-28页 |
| 3 D有线电视公司的基本情况分析 | 第28-35页 |
| 3.1 D有线电视公司的概况 | 第28-29页 |
| 3.1.1 D有线电视公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 D有线电视公司的经营状况 | 第28-29页 |
| 3.2 D有线电视公司全面预算管理的现状 | 第29-35页 |
| 3.2.1 D有线电视公司全面预算管理的组织架构 | 第29-31页 |
| 3.2.2 D有线电视公司全面预算管理的模式 | 第31-32页 |
| 3.2.3 D有线电视公司全面预算管理的流程 | 第32-35页 |
| 4 D有线电视公司全面预算管理的预算差异及原因分析 | 第35-51页 |
| 4.1 D有线电视公司全面预算编制与实际发生的差异分析 | 第35-46页 |
| 4.1.1 D有线电视公司财务预算的差异分析 | 第35-39页 |
| 4.1.2 D有线电视公司经营预算的差异分析 | 第39-44页 |
| 4.1.3 D有线电视公司资本预算的差异分析 | 第44-46页 |
| 4.2 D有线电视公司全面预算存在差异的原因 | 第46-51页 |
| 4.2.1 员工的预算管理观念不强 | 第46-47页 |
| 4.2.2 预算目标缺乏战略导向性 | 第47-48页 |
| 4.2.3 全面预算的编制方法单一 | 第48页 |
| 4.2.4 全面预算管理缺乏有效的执行与控制 | 第48-49页 |
| 4.2.5 全面预算管理考核与激励体系不完善 | 第49-51页 |
| 5 优化D有线电视公司全面预算管理的控制措施 | 第51-58页 |
| 5.1 改善全面预算管理的控制环境 | 第51-52页 |
| 5.1.1 培养全面预算管理人员新观念 | 第51页 |
| 5.1.2 提高全面预算信息化管理水平 | 第51-52页 |
| 5.2 改进全面预算管理的指标与编制方法 | 第52-54页 |
| 5.2.1 制定基于战略目标的预算指标 | 第52-53页 |
| 5.2.2 综合运用多种预算编制方法 | 第53-54页 |
| 5.3 加大对全面预算执行情况的监督与控制力度 | 第54-56页 |
| 5.3.1 建立预算执行实时监控制度 | 第54-55页 |
| 5.3.2 建立健全预算反馈和报告体系 | 第55-56页 |
| 5.4 完善全面预算管理的考核及奖惩机制 | 第56-58页 |
| 5.4.1 构建有效的全面预算管理考核体系 | 第56-57页 |
| 5.4.2 加强预算与绩效考核的联系 | 第57-58页 |
| 6 结论与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |