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A连锁药店经营商品清单构建的研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第8-11页
    1.1 研究背景及研究目的第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究目的第9页
    1.2 研究内容第9页
    1.3 研究思路和方法第9-11页
        1.3.1 研究思路第9页
        1.3.2 研究方法第9-11页
2 相关理论和研究基础概述第11-29页
    2.1 连锁药店的起源和发展状况第11-20页
        2.1.1 中国古代药店的发展概述第11-12页
        2.1.2 国外连锁药店发展概述第12-17页
        2.1.3 国内现代药店的发展和现状第17-20页
    2.2 连锁药店商品管理的相关概念第20-29页
        2.2.1 商品管理第20-22页
        2.2.2 品类管理第22-27页
        2.2.3 单品管理第27页
        2.2.4 经营商品清单第27-29页
3 A连锁药店商品管理现状第29-38页
    3.1 A连锁药店经营状况简介第29-32页
    3.2 A连锁药店商品管理现状分析第32-38页
        3.2.1 规模高速拓展的同时延缓了商品的精细化管理进程第32-33页
        3.2.2 门店的绩效导向和自动补货系统使门店单品越卖越少第33页
        3.2.3 现行商品三级分类与业务需求不匹配第33-35页
        3.2.4 商品品类结构不平衡第35-36页
        3.2.5 各省级子公司商品SKU数不均衡第36-37页
        3.2.6 A连锁药店构建经营商品清单的必要性和商品管理方向第37-38页
4 A连锁药店构建经营商品清单的方案设计第38-45页
    4.1 方案设计思路第38-39页
    4.2 商品分类维护第39-40页
    4.3 商品数据处理和标签维护第40-41页
    4.4 SKU梳理和子公司商品经营清单构建第41-43页
        4.4.1 商品角色定位分类第41页
        4.4.2 商品角色定位方法第41-42页
        4.4.3 商品角色定位举例第42-43页
    4.5 单店商品经营清单构建第43-45页
5 A连锁药店经营商品清单构建方法的实施和评价第45-51页
    5.1 方法实施的难点第45页
    5.2 方法实施的保障措施第45页
    5.3 方法的具体实施第45-47页
    5.4 实施效果评价第47-50页
    5.5 后续实施和改进计划第50-51页
6 研究结论与展望第51-52页
    6.1 本文的研究工作小结第51页
    6.2 本文研究成果第51页
    6.3 未来的研究展望第51-52页
参考文献第52-55页
致谢第55页

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