| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的目的和意义 | 第8页 |
| 1.2 文献研究综述 | 第8-11页 |
| 1.3 本课题内容构架 | 第11-13页 |
| 2 股权激励相关理论 | 第13-21页 |
| 2.1 股权激励 | 第13-15页 |
| 2.1.1 概念 | 第13页 |
| 2.1.2 特点 | 第13-14页 |
| 2.1.3 股权的职能 | 第14页 |
| 2.1.4 股权激励常见模式 | 第14-15页 |
| 2.2 期望理论 | 第15-16页 |
| 2.3 强化理论 | 第16页 |
| 2.4 人力资本理论 | 第16页 |
| 2.5 海氏职位分析法 | 第16-21页 |
| 3 吴氏嘉美企业股权激励分析 | 第21-35页 |
| 3.1 吴氏嘉美发展历程 | 第21-22页 |
| 3.2 家族企业给吴氏嘉美带来的弊端 | 第22-24页 |
| 3.2.1“家长式”管理模式 | 第23页 |
| 3.2.2 缺乏激励约束机制 | 第23页 |
| 3.2.3 人才壁垒较高 | 第23-24页 |
| 3.3 吴氏嘉美组织状况 | 第24-27页 |
| 3.4 吴氏嘉美薪酬体系 | 第27-28页 |
| 3.5 吴氏嘉美经管层、医技人员薪酬及工作满意程度调查 | 第28-31页 |
| 3.5.1 调查问卷与调查目的 | 第28页 |
| 3.5.2 调查对象和调查方式 | 第28页 |
| 3.5.3 调查问卷内容 | 第28页 |
| 3.5.4 问卷统计分析 | 第28-31页 |
| 3.6 实行股权激励的必要性 | 第31-35页 |
| 3.6.1 股权激励的作用 | 第31-33页 |
| 3.6.2 股权激励的条件日益成熟 | 第33页 |
| 3.6.3 解决挑战和威胁 | 第33页 |
| 3.6.4 低成本留住人才 | 第33-35页 |
| 4 吴氏嘉美股权激励设计 | 第35-46页 |
| 4.1 吴氏嘉美股权激励设计思路 | 第35页 |
| 4.2 吴氏嘉美股权激励的特点 | 第35页 |
| 4.3 吴氏嘉美股权激励的注意事项 | 第35-36页 |
| 4.4 吴氏嘉美股权激励设计方案 | 第36-42页 |
| 4.4.1 股权激励目标设定 | 第36-37页 |
| 4.4.2 股权激励模式选择 | 第37页 |
| 4.4.3 股权激励对象的选择 | 第37-38页 |
| 4.4.4 股权激励购股价格 | 第38页 |
| 4.4.5 股权激励的时间 | 第38页 |
| 4.4.6 股权激励的股票数量及结构 | 第38-39页 |
| 4.4.7 取得股权的条件 | 第39页 |
| 4.4.8 建立科学有效的退出机制 | 第39-40页 |
| 4.4.9 股权激励的风险控制 | 第40-42页 |
| 4.5 吴氏嘉美股权激励实施后可能获得的成效及出现的问题 | 第42-43页 |
| 4.6 对吴氏嘉美股权激励实施的保障措施及改进 | 第43-46页 |
| 5 结语 | 第46-48页 |
| 5.1 结论 | 第46-47页 |
| 5.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 附录1、2017年吴氏嘉美管理层、医技人员薪资及工作满意度调查问卷 | 第48页 |
| 附录2、吴氏嘉美医院股权调查问卷 | 第48-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
