| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 国际化的动因理论研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 跨国市场进入模式和经验教训 | 第15-18页 |
| 1.2.3 区位选择和非洲及埃塞俄比亚特点 | 第18-19页 |
| 1.2.4 国内机床(数控)行业现状及海外销售投资的发展现状 | 第19-20页 |
| 1.3 研究目标及内容 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第20页 |
| 1.3.2 研究的内容 | 第20-21页 |
| 1.4 研究方法及论文框架 | 第21-23页 |
| 第二章 项目概况介绍 | 第23-28页 |
| 2.1 项目背景及概述 | 第23-25页 |
| 2.2 项目初步定位 | 第25-27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 埃塞俄比亚投资环境分析 | 第28-34页 |
| 3.1 埃塞的经济环境 | 第28-30页 |
| 3.2 埃塞的文化环境 | 第30-31页 |
| 3.3 埃塞俄比亚的政治＄法律环境 | 第31-32页 |
| 3.4 埃塞的技术和自然环境 | 第32-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 市场需求和SWOT分析 | 第34-42页 |
| 4.1 埃塞机电产品行业分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 市场需求分析 | 第34-36页 |
| 4.1.2 竞争者分析 | 第36页 |
| 4.1.3 供应商分析 | 第36-37页 |
| 4.1.4 潜在竞争者分析 | 第37页 |
| 4.1.5 替代品分析 | 第37页 |
| 4.2 企业SWOT分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 优势劣势分析 | 第37-39页 |
| 4.2.2 机会挑战分析 | 第39页 |
| 4.2.3 SWOT矩阵分析 | 第39-40页 |
| 4.3 项目战略定位与目标分析 | 第40-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 项目进入策略及运营设计 | 第42-53页 |
| 5.1 进入模式 | 第42-44页 |
| 5.1.1 针对埃塞俄比亚项目中可选的进入模式比较 | 第42-43页 |
| 5.1.2 AB公司针对该项目进入模式的设计 | 第43-44页 |
| 5.2 项目运营管理设计 | 第44-48页 |
| 5.2.1 项目组织架构 | 第44-45页 |
| 5.2.2 工作职责 | 第45-46页 |
| 5.2.3 项目人员规划 | 第46-47页 |
| 5.2.4 薪资激励 | 第47-48页 |
| 5.3 运营模式 | 第48-52页 |
| 5.3.1 装备及配套技术输出 | 第50-51页 |
| 5.3.2 配套产业协同输出 | 第51页 |
| 5.3.3 服务输出 | 第51-52页 |
| 5.3.4 标准输出 | 第52页 |
| 5.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 项目财务分析 | 第53-60页 |
| 6.1 项目基本财务情况 | 第53-54页 |
| 6.2 现金流量预测 | 第54-56页 |
| 6.3 财务敏感性分析 | 第56-58页 |
| 6.4 关于埃塞项目的投资收益率 | 第58-59页 |
| 6.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 第七章 风险及管理对策 | 第60-63页 |
| 7.1 政策法律风险与管理对策 | 第60页 |
| 7.2 市场风险与管理对策 | 第60-62页 |
| 7.3 技术的风险与管理对策 | 第62页 |
| 7.4 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第68页 |