大连DA电子有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容和技术路线 | 第9-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-18页 |
| 2.1 企业发展战略的相关定义 | 第11-14页 |
| 2.1.1 战略管理的含义 | 第11-12页 |
| 2.1.2 战略管理的核心 | 第12页 |
| 2.1.3 企业发展战略类型 | 第12-14页 |
| 2.2 企业发展战略研究工具 | 第14-18页 |
| 3 公司外部环境分析 | 第18-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-22页 |
| 3.1.1 宏观政策环境 | 第18-19页 |
| 3.1.2 宏观经济环境 | 第19-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第21页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第21-22页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第22-25页 |
| 3.3 外部机会与威胁 | 第25-29页 |
| 3.3.1 机会 | 第25-26页 |
| 3.3.2 威胁 | 第26-27页 |
| 3.3.3 外部环境因素评价 | 第27-29页 |
| 4 DA公司内部环境分析 | 第29-42页 |
| 4.1 公司概况 | 第29页 |
| 4.2 企业资源分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 有形资源 | 第29-31页 |
| 4.2.2 无形资源 | 第31-33页 |
| 4.3 企业能力分析 | 第33-38页 |
| 4.3.1 技术研发能力 | 第33-35页 |
| 4.3.2 生产能力 | 第35-36页 |
| 4.3.3 营销能力 | 第36页 |
| 4.3.4 组织管理能力 | 第36-38页 |
| 4.4 内部优势及劣势 | 第38-42页 |
| 4.4.1 优势 | 第38-39页 |
| 4.4.2 劣势 | 第39页 |
| 4.4.3 内部环境因素评价 | 第39-42页 |
| 5 DA公司发展战略制定 | 第42-51页 |
| 5.1 SWOT矩阵 | 第42-43页 |
| 5.2 战略选择与战略定位 | 第43-46页 |
| 5.2.1 战略选择 | 第43-45页 |
| 5.2.2 战略定位 | 第45-46页 |
| 5.3 战略目标的制定 | 第46-47页 |
| 5.3.1 近期目标 | 第46-47页 |
| 5.3.2 中远期目标及公司愿景 | 第47页 |
| 5.4 战略实施策略 | 第47-51页 |
| 5.4.1 业务战略 | 第47-48页 |
| 5.4.2 职能战略 | 第48-51页 |
| 6 DA公司发展战略实施的保障措施 | 第51-59页 |
| 6.1 提升营销管理能力 | 第51-52页 |
| 6.1.1 调整销售网络结构 | 第51页 |
| 6.1.2 组建高质量营销团队 | 第51-52页 |
| 6.2 完善人力资源管理体制 | 第52-56页 |
| 6.2.1 人才招聘 | 第52-53页 |
| 6.2.2 完善绩效考核制度 | 第53-54页 |
| 6.2.3 建立有效的激励制度 | 第54-55页 |
| 6.2.4 建立科学的培训制度 | 第55-56页 |
| 6.3 加强品牌文化建设 | 第56-58页 |
| 6.3.1 品牌建设 | 第57页 |
| 6.3.2 品牌推广 | 第57-58页 |
| 6.4 推进管理信息化建设 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
