| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究方法及内容 | 第12-13页 |
| 第三节 研究主体思路 | 第13-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-21页 |
| 第一节 相关研究现状 | 第15-18页 |
| 一、处方药营销的文献综述 | 第15-17页 |
| 二、抗生素市场营销的文献综述 | 第17-18页 |
| 第二节 PEST分析法 | 第18页 |
| 第三节 波特五力模型 | 第18-19页 |
| 第四节 STP理论 | 第19-20页 |
| 第五节 4P理论 | 第20-21页 |
| 第三章 抗生素处方药市场的分析 | 第21-30页 |
| 第一节 抗生素处方药市场的PEST分析 | 第21-25页 |
| 一、政治环境分析 | 第21-22页 |
| 二、经济环境分析 | 第22-24页 |
| 三、社会环境分析 | 第24页 |
| 四、技术环境分析 | 第24-25页 |
| 第二节 抗生素处方药市场的波特五力模型分析 | 第25-30页 |
| 一、行业竞争者分析 | 第25-26页 |
| 二、潜在进入者分析 | 第26页 |
| 三、购买者分析 | 第26-28页 |
| 四、供应商分析 | 第28页 |
| 五、替代品分析 | 第28-30页 |
| 第四章 莫西沙星的福建区域市场分析 | 第30-46页 |
| 第一节 莫西沙星的介绍 | 第30-33页 |
| 第二节 竞争对手分析 | 第33-38页 |
| 第三节 流通情况分析 | 第38-46页 |
| 一、福建区域相关政策 | 第38-40页 |
| 二、供应链分析 | 第40-41页 |
| 三、用户分析 | 第41-46页 |
| 第五章 莫西沙星福建市场营销优劣分析 | 第46-55页 |
| 第一节 B公司的概况 | 第46-48页 |
| 一、B公司的简介 | 第46页 |
| 二、B公司营销现状 | 第46-48页 |
| 第二节 莫西沙星在福建的资源分析 | 第48-52页 |
| 一、品牌资源分析 | 第48-50页 |
| 二、人员分析 | 第50-52页 |
| 第三节 莫西沙星在福建的营销途径分析 | 第52-55页 |
| 一、市场定位 | 第52-53页 |
| 二、营销渠道分析 | 第53-54页 |
| 三、营销目标分析 | 第54-55页 |
| 第六章 对莫西沙星在福建区域市场营销策略的建议 | 第55-73页 |
| 第一节 市场细分及定位 | 第55-65页 |
| 一、呼吸科市场定位的分析 | 第56-58页 |
| 二、急诊科市场定位的分析 | 第58-60页 |
| 三、外科市场定位的分析 | 第60-63页 |
| 四、血液科和ICU市场定位的分析 | 第63-64页 |
| 五、大内科市场定位的分析 | 第64-65页 |
| 第二节 市场营销策略 | 第65-69页 |
| 一、产品策略 | 第65-67页 |
| 二、价格策略 | 第67页 |
| 三、渠道策略 | 第67-68页 |
| 四、促销策略 | 第68-69页 |
| 第三节 对B公司莫西沙星在福建区域营销战略实施的建议 | 第69-73页 |
| 一、跨部门的沟通合作 | 第69-70页 |
| 二、医院职能科室的重视 | 第70页 |
| 三、内部激励制度的优化 | 第70-71页 |
| 四、内部人才的培养 | 第71-73页 |
| 第七章 结论与总结 | 第73-76页 |
| 参考文献 | 第76页 |