| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10页 |
| 1 引言 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 成本控制方法具体研究相关文献 | 第13-14页 |
| 1.2.2 关于与企业采购流程有关的研究文献 | 第14页 |
| 1.2.3 企业采购成本具体控制方法的相关文献 | 第14-16页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 本文的基本框架 | 第17-18页 |
| 2 企业采购成本控制概念及理论 | 第18-29页 |
| 2.1 企业采购成本控制的含义及基本内容 | 第18-20页 |
| 2.1.1 采购成本控制的含义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 采购成本控制的基本内容 | 第19-20页 |
| 2.2 切实影响采购成本方面的多样化因素 | 第20-23页 |
| 2.2.1 采购批量和采购批次 | 第21页 |
| 2.2.2 交货期、供货地点与付款期 | 第21-22页 |
| 2.2.3 采购价格及谈判能力 | 第22页 |
| 2.2.4 供应商的选择与管理 | 第22页 |
| 2.2.5 企业采购战略 | 第22-23页 |
| 2.3 企业采购成本的控制方法 | 第23-25页 |
| 2.3.1 建立完善采购制度 | 第23页 |
| 2.3.2 合理选择和管理供应商 | 第23-24页 |
| 2.3.3 制定相对科学的具体采购方式 | 第24-25页 |
| 2.3.4 执行并跟踪采购交易 | 第25页 |
| 2.4 企业采购成本控制的理论基础 | 第25-29页 |
| 2.4.1 供应链管理理论 | 第25-26页 |
| 2.4.2 战略采购管理理论 | 第26-27页 |
| 2.4.3 采购流程再造内控相关理论 | 第27-29页 |
| 3 IBM公司采购成本控制的基本做法 | 第29-44页 |
| 3.1 IBM公司介绍 | 第29-32页 |
| 3.1.1 IBM公司简介 | 第29页 |
| 3.1.2 IBM公司的经营状况 | 第29-32页 |
| 3.1.3 IBM公司采购业务模式 | 第32页 |
| 3.2 IBM公司采购流程 | 第32-37页 |
| 3.2.1 确认全球战略 | 第33-34页 |
| 3.2.2 确认对供应源的要求 | 第34页 |
| 3.2.3 根据合理的价值评价选择供应商 | 第34-35页 |
| 3.2.4 签订采购合同 | 第35页 |
| 3.2.5 管理、评估供应商 | 第35-37页 |
| 3.2.6 完成与供应商的交易 | 第37页 |
| 3.3 IBM公司采购成本控制的具体做法 | 第37-44页 |
| 3.3.1 进行采购分析与策划 | 第37-38页 |
| 3.3.2 建立网上采购平台并发布采购信息 | 第38-39页 |
| 3.3.3 审核选择合适的供应商 | 第39-40页 |
| 3.3.4 与供应商谈判形成统一的合同条款 | 第40-41页 |
| 3.3.5 采购合同、订单管理 | 第41-42页 |
| 3.3.6 实施采购实现信息共享 | 第42-44页 |
| 4 IBM公司采购成本控制效果及其原因分析 | 第44-55页 |
| 4.1 IBM公司采购成本控制的效果 | 第44-49页 |
| 4.1.1 优化了采购流程,节约了采购成本 | 第44-45页 |
| 4.1.2 有效整合了企业资源,提高了企业核心竞争力 | 第45-47页 |
| 4.1.3 提高了采购效率,缩短了采购周期 | 第47-48页 |
| 4.1.4 促进了供应链绩效,改善了与供应商关系 | 第48-49页 |
| 4.2 IBM公司采购成本控制效果的原因分析 | 第49-55页 |
| 4.2.1 电子采购实现了采购过程的自动化 | 第49-51页 |
| 4.2.2 战略采购实现网络共享进而扩大供应商选择范围 | 第51页 |
| 4.2.3 供应链管理可以获得对供求双方都有益的最佳供应链 | 第51-52页 |
| 4.2.4 战略采购组织多向监控可控制采购风险 | 第52-55页 |
| 5 IBM采购公司案例分析的结论和启示 | 第55-63页 |
| 5.1 案例分析的结论 | 第55-59页 |
| 5.1.1 电子化采购使IBM公司的采购效率最高 | 第55-56页 |
| 5.1.2 供应链管理从经营战略上加强了IBM公司的竞争优势 | 第56-57页 |
| 5.1.3 战略采购保证了IBM采购成本的全球最低 | 第57页 |
| 5.1.4 战略采购保持了IBM公司绩效持续高速增长 | 第57-58页 |
| 5.1.5 战略采购保障了IBM公司全球供应链的顺畅运转 | 第58-59页 |
| 5.2 案例分析的启示 | 第59-63页 |
| 5.2.1 与供应商的双赢局面的形成是供应链管理的关键 | 第59页 |
| 5.2.2 采取科学的采购战略是战略采购成功实施的钥匙 | 第59-60页 |
| 5.2.3 实施合理的采购流程是战略采购实施的保障 | 第60-61页 |
| 5.2.4 合理运用供应链和管理系统是电子化采购的重要环节 | 第61页 |
| 5.2.5 选择优质供应商是企业发展对采购管理的基本要求 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
