GZ投资公司转型发展的策略
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 文献综述 | 第10-12页 |
| 一、地方投融资平台的成因研究 | 第10-11页 |
| 二、地方投融资平台运行中的风险问题研究 | 第11-12页 |
| 三、地方投融资平台转型发展研究 | 第12页 |
| 第三节 相关理论 | 第12-13页 |
| 一、公共物品理论 | 第12-13页 |
| 二、战略管理 | 第13页 |
| 第四节 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 一、研究内容 | 第13-14页 |
| 二、研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 地方投融资平台公司现状 | 第15-23页 |
| 第一节 地方政府投融资平台公司概述 | 第15-17页 |
| 第二节 发展的历程 | 第17-18页 |
| 第三节 我国地方政府投融资平台公司转型的必要性 | 第18-19页 |
| 第四节 云南省投融资平台公司发展的现状 | 第19-23页 |
| 第三章 GZ投资公司现状分析 | 第23-38页 |
| 第一节 GZ投资公司基本情况 | 第24-26页 |
| 第二节 GZ投资公司存在问题 | 第26-30页 |
| 一、管理体制方面 | 第27-28页 |
| 二、资源配置方面 | 第28页 |
| 三、融资方面 | 第28-29页 |
| 四、财务报表方面 | 第29-30页 |
| 第三节 GZ投资公司宏观环境分析 | 第30-33页 |
| 一、政策环境分析 | 第30-31页 |
| 二、经济环境 | 第31-33页 |
| 三、社会环境 | 第33页 |
| 四、技术环境 | 第33页 |
| 第四节 GZ投资公司行业环境分析 | 第33-35页 |
| 一、供应商的议价能力 | 第34页 |
| 二、购买者的议价能力 | 第34页 |
| 三、潜在竟争对手的进入 | 第34页 |
| 四、同行企业竟争能力 | 第34页 |
| 五、潜在替代产品开发 | 第34-35页 |
| 第五节 GZ投资公司SWOT分析 | 第35-38页 |
| 一、优势 | 第35-36页 |
| 二、劣势 | 第36页 |
| 三、机会 | 第36页 |
| 四、威胁 | 第36-38页 |
| 第四章 GZ投资公司转型策略 | 第38-50页 |
| 第一节 转型战略 | 第38-39页 |
| 一、战略定位 | 第38页 |
| 二、总体发展战略 | 第38-39页 |
| 三、战略目标 | 第39页 |
| 第二节 业务转型思路 | 第39-41页 |
| 一、铁路板块 | 第40页 |
| 二、资本运营板块 | 第40页 |
| 三、土地开发板块 | 第40-41页 |
| 四、物流板块 | 第41页 |
| 第三节 转型措施 | 第41-50页 |
| 一、建立科学管理机制 | 第41-42页 |
| 二、盘活且优化资源配置 | 第42-43页 |
| 三、化解存量债务 | 第43-44页 |
| 四、多元化经营及把握人力资源 | 第44-48页 |
| 五、防范风险保障措施 | 第48-50页 |
| 第五章 结论 | 第50-52页 |
| 第一节 政策建议 | 第50页 |
| 第二节 研究结论 | 第50-51页 |
| 第三节 研究局限 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
