| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究内容 | 第10页 |
| 1.3 论文研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.4 论文分析方法和研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4.1 论文的分析方法 | 第10页 |
| 1.4.2 论文的研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5 论文的框架结构和流程 | 第11-13页 |
| 第2章 多元化战略发展的理论基础 | 第13-20页 |
| 2.1 国内外多元化战略发展的研究现状 | 第13-18页 |
| 2.1.1 多元化战略概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 多元化战略分类 | 第14-16页 |
| 2.1.3 多元化战略与企业绩效 | 第16-18页 |
| 2.2 企业实行多元化的动因分析 | 第18-20页 |
| 第3章 多元化经营的要素 | 第20-24页 |
| 3.1 多元化战略的前提条件 | 第20-21页 |
| 3.1.1 做好主营业务是多元化经营的起点和基础 | 第20-21页 |
| 3.1.2 新业务是否和主营业务产生协同效应 | 第21页 |
| 3.1.3 企业多元化经营应选择合适的时机 | 第21页 |
| 3.2 企业多元化经营的要素 | 第21-24页 |
| 3.2.1 多元化经营的时机 | 第21-22页 |
| 3.2.2 多元化经营的战略设计 | 第22页 |
| 3.2.3 经营资源的剩余 | 第22页 |
| 3.2.4 新行业的选择 | 第22页 |
| 3.2.5 进入新行业的方式 | 第22页 |
| 3.2.6 多元化经营的节奏 | 第22-23页 |
| 3.2.7 多元化经营的整合 | 第23-24页 |
| 第4章 四川SJX餐饮企业的多元化经营分析 | 第24-43页 |
| 4.1 四川SJX餐饮企业简介 | 第24-25页 |
| 4.1.1 四川SJX餐饮企业经营特点 | 第24页 |
| 4.1.2 四川SJX餐饮企业管理结构 | 第24-25页 |
| 4.2 四川SJX餐饮企业外部竞争环境分析(波特五力理论模型) | 第25-29页 |
| 4.2.1 同业竞争程度分析 | 第25-27页 |
| 4.2.2 新进入者的威胁 | 第27页 |
| 4.2.3 替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 4.2.4 购买者的议价能力 | 第28-29页 |
| 4.2.5 供应商的议价能力 | 第29页 |
| 4.3 四川SJX餐饮企业内部竞争能力分析 | 第29-31页 |
| 4.3.1 营业能力分析 | 第29-30页 |
| 4.3.2 盈利能力分析 | 第30-31页 |
| 4.3.3 资金使用效率分析 | 第31页 |
| 4.4 四川SJX餐饮企业多元化SWOT分析 | 第31-34页 |
| 4.4.1 企业的优势分析(S) | 第32页 |
| 4.4.2 企业存在的劣势(W) | 第32页 |
| 4.4.3 外部机会(O) | 第32-33页 |
| 4.4.4 外部威胁(T) | 第33-34页 |
| 4.5 四川SJX餐饮企业前期的多元化经营 | 第34-37页 |
| 4.5.1 四川SJX餐饮企业多元化经营战略目标 | 第35页 |
| 4.5.2 四川SJX餐饮企业多元化进程 | 第35-36页 |
| 4.5.3 四川SJX餐饮企业多元化经营分类 | 第36页 |
| 4.5.4 多元化经营对企业绩效的影响 | 第36-37页 |
| 4.6 四川SJX餐饮企业的多元化经营分析 | 第37-42页 |
| 4.6.1 多元化经营前状况 | 第37页 |
| 4.6.2 多元化的动机 | 第37-38页 |
| 4.6.3 多元化战略规划 | 第38页 |
| 4.6.4 多元化的时机 | 第38页 |
| 4.6.5 新行业选择 | 第38-39页 |
| 4.6.6 进入新行业方式 | 第39页 |
| 4.6.7 多元化节奏 | 第39页 |
| 4.6.8 多元化结果 | 第39-42页 |
| 4.7 四川SJX餐饮企业多元化经营的评价 | 第42-43页 |
| 第5章 四川SJX餐饮企业多元化经营的建议及对策 | 第43-51页 |
| 5.1 四川SJX餐饮企业多元化经营的建议 | 第43-46页 |
| 5.1.1 四川SJX餐饮企业多元化战略目标 | 第43页 |
| 5.1.2 四川SJX餐饮企业多元化战略原则 | 第43页 |
| 5.1.3 四川SJX餐饮企业多元化战略选择 | 第43-46页 |
| 5.2 保障四川SJX餐饮企业多元化战略实施的对策 | 第46-51页 |
| 5.2.1 做好主营业务,是企业多元化经营的前提 | 第46-48页 |
| 5.2.2 人才引进和人才培养,是企业实施多元化发展的根本 | 第48页 |
| 5.2.3 完善组织架构和职能设计,适应企业多元化发展要求 | 第48-49页 |
| 5.2.4 加强多元化的融资保障,缩小新进行业资源剩余差距 | 第49-50页 |
| 5.2.5 加强企业文化建设,为企业多元化提供更好的环境 | 第50-51页 |
| 研究成果和不足 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
