新常态下GR公司转型战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外对企业转型战略的研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内对企业转型战略的研究 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 研究路线 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-22页 |
| 2.1 新常态的定义和特征 | 第15-16页 |
| 2.1.1 新常态的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 新常态的主要特点和特征 | 第15-16页 |
| 2.2 企业转型的相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 企业转型 | 第16-17页 |
| 2.2.2 新常态下企业转型的问题和特点 | 第17-19页 |
| 2.3 战略和战略管理相关理论综述 | 第19-21页 |
| 2.3.1 战略的定义 | 第19页 |
| 2.3.2 战略管理过程 | 第19-20页 |
| 2.3.3 战略的分析工具 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 GR公司转型战略分析与设计 | 第22-39页 |
| 3.1 公司基本情况介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 PESTEL分析 | 第23-27页 |
| 3.3 五力模型分析 | 第27-29页 |
| 3.4 竞争对手分析 | 第29-31页 |
| 3.5 业务分析 | 第31-33页 |
| 3.6 SWOT分析 | 第33-34页 |
| 3.7 GR公司转型的必要性 | 第34-35页 |
| 3.8 GR公司转型战略目标设计 | 第35-38页 |
| 3.9 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 GR公司转型战略实施 | 第39-47页 |
| 4.1 企业家思维的改变 | 第39页 |
| 4.2 转型的核心内容 | 第39-41页 |
| 4.2.1 重新定义价值空间 | 第40页 |
| 4.2.2 重新定位公司 | 第40-41页 |
| 4.3 升级的主要内容 | 第41-43页 |
| 4.3.1 技术和产品升级 | 第41-42页 |
| 4.3.2 商业模式升级 | 第42-43页 |
| 4.4 人才强企战略 | 第43-44页 |
| 4.5 资本运作战略 | 第44-45页 |
| 4.6 内部创业创新战略 | 第45-46页 |
| 4.7 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 GR公司转型战略保障 | 第47-56页 |
| 5.1 组织变革 | 第47-49页 |
| 5.2 机制保障 | 第49-50页 |
| 5.3 文化推动 | 第50-51页 |
| 5.4 合作借力 | 第51-53页 |
| 5.5 流程优化与变革 | 第53-55页 |
| 5.6 本章小结 | 第55-56页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第56-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
