| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 军用光电系统研发管理的背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究企业的管理背景概况——传统组织结构 | 第8-9页 |
| 1.1.2 传统组织结构不利于提高军用光电系统的研究效率 | 第9-10页 |
| 1.2 军用光电系统研发管理的现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 当今军事需求和竞争环境要求提高军用光电系统研发效率 | 第10-11页 |
| 1.2.2 军用光电系统因其复杂性而需要更好的管理效率 | 第11-12页 |
| 1.3 优化军用光电系统研发管理流程的意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 优化军用光电系统研发效率能够体现现代管理理论的价值 | 第12页 |
| 1.3.2 研究优化项目管理流程有利于企业管理水平的提高 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的主要研究工作 | 第13-16页 |
| 第二章 兵器某研究所研发流程的问题 | 第16-28页 |
| 2.1 设置过多业务流程 | 第16-22页 |
| 2.1.1 目前该所研发项目主要工作 | 第16-19页 |
| 2.1.2 项目管理流程中对监督与控制的设置方式 | 第19-20页 |
| 2.1.3 对制约研发效率程序的分析 | 第20-22页 |
| 2.2 研发管理流程的不足及原因 | 第22-27页 |
| 2.2.1 研发管理流程的不足 | 第22-26页 |
| 2.2.2 对项目研发影响最为严重的流程 | 第26-27页 |
| 2.3 小结——问题的提出 | 第27-28页 |
| 第三章 研发管理相关理论的分析 | 第28-42页 |
| 3.1 新产品研发管理理论分析 | 第28-34页 |
| 3.1.1 重视专业化的职能型管理模式 | 第28-29页 |
| 3.1.2 重视决策的PACE和IPD管理模式 | 第29-31页 |
| 3.1.3 重视效益的SGS和PVM管理模式 | 第31-34页 |
| 3.2 流程再造理论与评估理论分析 | 第34-39页 |
| 3.2.1 改善效率的工业工程理论 | 第34-37页 |
| 3.2.2 时间成本相关的理论 | 第37-39页 |
| 3.3 流程优化的主要方法选择 | 第39-41页 |
| 3.3.1 管理方法的比较 | 第39-40页 |
| 3.3.2 流程优化改进的方法 | 第40-41页 |
| 3.4 小结——选择流程优化方法 | 第41-42页 |
| 第四章 军用光电系统研发管理流程的优化 | 第42-62页 |
| 4.1 管理流程的模型建立 | 第42-48页 |
| 4.1.1 符号与图形的说明 | 第42-44页 |
| 4.1.2 按照符号、图形对流程的分析 | 第44-48页 |
| 4.2 流程优化——加速再造 | 第48-57页 |
| 4.2.1 流程再造的原则 | 第48页 |
| 4.2.2 典型流程的再造 | 第48-57页 |
| 4.3 经过优化后的典型流程 | 第57-61页 |
| 4.4 小结——对流程的优化 | 第61-62页 |
| 第五章 研发流程优化的结果分析 | 第62-68页 |
| 5.1 “应急”项目验证了快速流程的可行性 | 第62-63页 |
| 5.2 流程优化后对缩短时间的贡献 | 第63-66页 |
| 5.2.1 典型流程的时间贡献 | 第63-64页 |
| 5.2.2 典型阶段的时间贡献 | 第64-65页 |
| 5.2.3 项目研发全过程节约时间概况 | 第65-66页 |
| 5.3 流程优化后对资本价值的贡献 | 第66-67页 |
| 5.4 小结——对流程优化的评估 | 第67-68页 |
| 第六章 研发流程优化后的结论 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 攻读硕士期间发表文章情况 | 第76-78页 |
| 附录 | 第78-87页 |
