| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关文献和理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 相关文献综述 | 第13-14页 |
| 2.2 相关理论综述 | 第14-18页 |
| 2.2.1 五力模型 | 第14页 |
| 2.2.2 战略群组分析 | 第14-15页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第15页 |
| 2.2.4 VRIO模型 | 第15-16页 |
| 2.2.5 价值链 | 第16-18页 |
| 第3章 中国浩远及案例介绍 | 第18-20页 |
| 3.1 中国浩远介绍 | 第18页 |
| 3.2 莫桑梅德斯铁路大修工程介绍 | 第18-20页 |
| 第4章 中国浩远安哥拉业务的外部环境分析 | 第20-29页 |
| 4.1 安哥拉一般环境分析 | 第20-21页 |
| 4.1.1 安哥拉政治环境分析 | 第20页 |
| 4.1.2 安哥拉经济环境分析 | 第20-21页 |
| 4.1.3 安哥拉社会文化环境分析 | 第21页 |
| 4.1.4 安哥拉技术环境分析 | 第21页 |
| 4.2 安哥拉建筑行业环境分析 | 第21-25页 |
| 4.2.1 五力模型分析 | 第21-23页 |
| 4.2.2 战略群组分析 | 第23-25页 |
| 4.3 竞争对手分析 | 第25-29页 |
| 4.3.1 未来目标 | 第26页 |
| 4.3.2 当前战略 | 第26-27页 |
| 4.3.3 行业假设 | 第27页 |
| 4.3.4 能力 | 第27-29页 |
| 第5章 中国浩远安哥拉业务的内部组织能力分析 | 第29-43页 |
| 5.1 中国浩远安哥拉业务的内部资源与能力 | 第29-39页 |
| 5.2 VRIO分析 | 第39-43页 |
| 5.2.1 价值 | 第39页 |
| 5.2.2 稀缺性 | 第39-40页 |
| 5.2.3 难以模仿性 | 第40-41页 |
| 5.2.4 组织 | 第41-43页 |
| 第6章 中国浩远安哥拉业务的SWOT分析 | 第43-49页 |
| 6.1 优势分析 | 第43页 |
| 6.2 劣势分析 | 第43-45页 |
| 6.3 威胁分析 | 第45-46页 |
| 6.4 机遇分析 | 第46-49页 |
| 第7章 中国浩远安哥拉业务的战略问题和保障措施 | 第49-55页 |
| 7.1 中国浩远安哥拉业务的战略选择 | 第49页 |
| 7.1.1 集团总体战略 | 第49页 |
| 7.1.2 安哥拉业务的战略规划 | 第49页 |
| 7.2 中国浩远安哥拉业务的战略实施 | 第49-50页 |
| 7.2.1 集团的战略实施 | 第49-50页 |
| 7.2.2 安哥拉业务的战略实施 | 第50页 |
| 7.3 安哥拉业务战略实施过程中存在的问题及原因分析 | 第50-52页 |
| 7.3.1 市场方面 | 第51页 |
| 7.3.2 人力资源方面 | 第51页 |
| 7.3.3 财务方面 | 第51页 |
| 7.3.4 本土化进程 | 第51-52页 |
| 7.4 中国浩远安哥拉业务的战略保障措施 | 第52-55页 |
| 第8章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录A 2017年中国浩远集团下属企业目录 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第62-63页 |