| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及本文总体框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 本文总体框架 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-30页 |
| 2.1 工业工程主要技术体系 | 第14-15页 |
| 2.2 工作研究技术体系及其实施思路 | 第15-17页 |
| 2.3 方法研究技术体系 | 第17-25页 |
| 2.3.1 程序分析 | 第19-22页 |
| 2.3.2 操作分析 | 第22-24页 |
| 2.3.3 动作分析 | 第24-25页 |
| 2.3.4 动作经济原则 | 第25页 |
| 2.4 现场管理理论 | 第25-30页 |
| 2.4.1 5S现场管理法 | 第26-27页 |
| 2.4.2 定置管理 | 第27-28页 |
| 2.4.3 目视管理 | 第28-30页 |
| 第三章 烽火集团现场管理现状分析 | 第30-38页 |
| 3.1 烽火集团概况 | 第30-31页 |
| 3.2 烽火集团现场管理现状 | 第31-34页 |
| 3.2.1 烽火集团5S现场管理推行现状 | 第31-33页 |
| 3.2.2 烽火集团定置管理推行现状 | 第33页 |
| 3.2.3 烽火集团目视管理推行现状 | 第33-34页 |
| 3.3 烽火集团现场管理存在问题分析 | 第34-36页 |
| 3.4 烽火集团现场管理改进思路 | 第36-38页 |
| 第四章 烽火集团现场管理方案优化设计 | 第38-56页 |
| 4.1 生产厂区平面布局方案优化设计 | 第38-41页 |
| 4.2 机加作业现场机床平面布局方案优化设计 | 第41-49页 |
| 4.3 机加作业现场辅助设施及物料区域布局方案优化设计 | 第49-52页 |
| 4.4 库房物料存放方式优化设计 | 第52-56页 |
| 4.4.1 盘状物料存放方式优化设计 | 第52-55页 |
| 4.4.2 系列小零件物料存放方式优化设计 | 第55-56页 |
| 第五章 烽火集团现场管理优化方案实施 | 第56-64页 |
| 5.1 实施准备 | 第56-58页 |
| 5.1.1 思想和意识准备 | 第56页 |
| 5.1.2 成立推行组织 | 第56-57页 |
| 5.1.3 明确目标和计划 | 第57页 |
| 5.1.4 教育与宣传 | 第57-58页 |
| 5.2 实施要领及核心内容 | 第58-60页 |
| 5.2.1 整理实施要领及核心内容 | 第58页 |
| 5.2.2 整顿实施要领及核心内容 | 第58-59页 |
| 5.2.3 清扫实施要领及核心内容 | 第59页 |
| 5.2.4 清洁实施要领及核心内容 | 第59-60页 |
| 5.2.5 素养实施要领及核心内容 | 第60页 |
| 5.3 实施方法 | 第60-61页 |
| 5.3.1 开展现场管理活动 | 第60页 |
| 5.3.2 将现场管理纳入定期管理活动中 | 第60-61页 |
| 5.4 实施后的效果与不足 | 第61-64页 |
| 5.4.1 实施后效果 | 第61-62页 |
| 5.4.2 不足点分析 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |