| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3 论文主要内容、结构以及本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 1.3.1 论文的主要内容及结构 | 第12页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 地产公司的标准化管理体系 | 第13-17页 |
| 2.1 地产行业相关介绍 | 第13页 |
| 2.1.1 房地产业基本概念 | 第13页 |
| 2.1.2 房地产行业基本特征 | 第13页 |
| 2.2 地产公司标准化管理体系 | 第13-15页 |
| 2.2.1 标准化管理的起源与发展 | 第13页 |
| 2.2.2 标准化管理的作用 | 第13-14页 |
| 2.2.3 标准化管理体系的概念 | 第14页 |
| 2.2.4 国内现有地产公司标准化管理体系 | 第14-15页 |
| 2.3 标准化工程管理体系的意义及重要性 | 第15-17页 |
| 2.3.1 标准化工程管理体系的意义 | 第15页 |
| 2.3.2 标准化工程管理体系的重要性 | 第15-16页 |
| 2.3.3 国内现有地产公司未重视标准化工程管理体系 | 第16-17页 |
| 第3章 恒大地产标准化工程管理体系的提炼与归纳 | 第17-38页 |
| 3.1 总体结构 | 第17-19页 |
| 3.1.1 概述 | 第17页 |
| 3.1.2 四大板块的含义 | 第17-18页 |
| 3.1.3 四大板块的内在联系 | 第18-19页 |
| 3.2 恒大地产标准化工程管理体系维度探究 | 第19-23页 |
| 3.2.1 组织维度 | 第19-20页 |
| 3.2.2 管理维度 | 第20-22页 |
| 3.2.3 技术维度 | 第22页 |
| 3.2.4 经济维度 | 第22-23页 |
| 3.3 质量板块探究 | 第23-27页 |
| 3.3.1 组织维度 | 第23页 |
| 3.3.2 管理维度 | 第23-26页 |
| 3.3.3 技术维度 | 第26-27页 |
| 3.3.4 经济维度 | 第27页 |
| 3.4 进度板块探究 | 第27-34页 |
| 3.4.1 组织维度 | 第27-28页 |
| 3.4.2 管理维度 | 第28-32页 |
| 3.4.3 技术维度 | 第32-34页 |
| 3.4.4 经济维度 | 第34页 |
| 3.5 安全文明板块探究 | 第34-36页 |
| 3.5.1 组织维度 | 第34-35页 |
| 3.5.2 管理维度 | 第35页 |
| 3.5.3 技术维度 | 第35页 |
| 3.5.4 经济维度 | 第35-36页 |
| 3.6 费用板块探究 | 第36-38页 |
| 3.6.1 组织维度 | 第36页 |
| 3.6.2 管理维度 | 第36-37页 |
| 3.6.3 经济维度 | 第37-38页 |
| 第4章 恒大地产标准化工程管理体系的分析与完善 | 第38-42页 |
| 4.1 恒大地产标准化工程管理体系的分析 | 第38-39页 |
| 4.1.1 人员流动性大导致标准化执行缺乏连贯性 | 第38页 |
| 4.1.2 标准化未分主次难抓重点 | 第38页 |
| 4.1.3 注重标准化考核数量 | 第38-39页 |
| 4.1.4 过度标准化导致流于形式 | 第39页 |
| 4.1.5 标准化制度形式大于内容 | 第39页 |
| 4.1.6 标准化执行过程中存在不公平 | 第39页 |
| 4.2 恒大地产标准化工程管理体系的完善 | 第39-42页 |
| 4.2.1 注重公司利益的同时兼顾人性化 | 第40页 |
| 4.2.2 建立核心业务手册提炼重点 | 第40页 |
| 4.2.3 注重标准化执行的考核质量 | 第40页 |
| 4.2.4 注重标准化实际效果 | 第40-41页 |
| 4.2.5 标准化制度内容应高于形式 | 第41页 |
| 4.2.6 提高标准化执行的公平性 | 第41-42页 |
| 第5章 结论和建议 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第46-47页 |