摘要 | 第6-7页 |
abstract | 第7页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 行业背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 研究的内容和方法 | 第12-13页 |
1.3 研究思路 | 第13-14页 |
1.4 研究的理论基础 | 第14-17页 |
1.4.1 战略管理理论 | 第14页 |
1.4.2 企业战略和战略管理的概念 | 第14页 |
1.4.3 企业战略管理的特征和过程模型 | 第14-15页 |
1.4.4 企业战略管理的层次结构 | 第15页 |
1.4.5 核心竞争力理论 | 第15-17页 |
第2章 智能卡行业现状及公司概况 | 第17-24页 |
2.1 国外智能卡产业现状 | 第17-18页 |
2.2 国内智能卡产业现状 | 第18-19页 |
2.2.1 国内智能卡的应用领域 | 第18-19页 |
2.2.2 国内智能卡的发展趋势: | 第19页 |
2.3 GSC公司概况 | 第19-24页 |
2.3.1 总体经营情况 | 第20-21页 |
2.3.2 主要的发展历程 | 第21-22页 |
2.3.3 公司组织架构、愿景及使命 | 第22-24页 |
第3章 GSC公司外部环境分析 | 第24-36页 |
3.1 企业外部环境分析 | 第24-28页 |
3.1.1 政治法律环境 | 第24-25页 |
3.1.2 经济环境 | 第25-27页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第27页 |
3.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
3.2 企业外部行业环境分析 | 第28-31页 |
3.2.1 企业的发展现状 | 第29页 |
3.2.2 潜在参加竞争者的威胁 | 第29-30页 |
3.2.3 替代品生产者的威胁 | 第30页 |
3.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第30-31页 |
3.2.5 购买者讨价还价的能力 | 第31页 |
3.2.6 企业之间的竞争 | 第31页 |
3.3 主要竞争对手分析 | 第31-36页 |
3.3.1 行业内竞争对手产能比较 | 第31-33页 |
3.3.2 竞争对手的竞争优势比较 | 第33-34页 |
3.3.3 行业内竞争对手的综合实力评估 | 第34-36页 |
第4章 GSC公司内部环境分析 | 第36-49页 |
4.1 有形资源状况 | 第36-38页 |
4.2 无形资源状况 | 第38-42页 |
4.3 公司人力资源管理 | 第42-44页 |
4.4 公司的竞争力状况 | 第44-46页 |
4.5 企业的价值链 | 第46-47页 |
4.6 产品定位 | 第47-48页 |
4.7 GSC公司核心竞争力分析 | 第48-49页 |
第5章 GSC公司的SWOT分析及战略选择 | 第49-59页 |
5.1 SWOT分析法 | 第49-51页 |
5.2 企业的战略选择 | 第51-59页 |
5.2.1 GSC公司EFE评价矩阵 | 第51-53页 |
5.2.2 GSC公司IFE评价矩阵 | 第53-55页 |
5.2.3 GSC公司层面战略选择与SWOT分析关系图 | 第55-56页 |
5.2.4 GSC公司运营层面战略 | 第56-59页 |
5.2.4.1 差异化战略 | 第56-57页 |
5.2.4.2 创新战略 | 第57-59页 |
第6章 GSC公司战略实施和控制 | 第59-71页 |
6.1 企业战略目标 | 第59页 |
6.1.1 近期目标(1—3年) | 第59页 |
6.1.2 中长期目标(3—10年) | 第59页 |
6.2 培育与战略相适应的企业文化增强核心竞争力 | 第59-60页 |
6.3 财务成本的控制 | 第60-61页 |
6.4 人力资源管理-建立创新型组织 | 第61-63页 |
6.4.1 企业内部存在的问题 | 第61-62页 |
6.4.2 创新型组织实施策略 | 第62-63页 |
6.5 运营管理实施策略 | 第63-66页 |
6.5.1 做好精益成本管理: | 第64页 |
6.5.2 做好生产现场5S管理 | 第64-65页 |
6.5.3 建立精益成本控制的保障机制 | 第65页 |
6.5.4 加大技术投入 | 第65-66页 |
6.6 市场营销策略 | 第66-69页 |
6.6.1 组织架构的调整 | 第66-67页 |
6.6.2 市场营销策略的设计 | 第67-69页 |
6.7 核心竞争力的培育策略 | 第69-71页 |
结论 | 第71-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |