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GSC公司发展战略研究

摘要第6-7页
abstract第7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究的背景和意义第11-12页
        1.1.1 行业背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究的内容和方法第12-13页
    1.3 研究思路第13-14页
    1.4 研究的理论基础第14-17页
        1.4.1 战略管理理论第14页
        1.4.2 企业战略和战略管理的概念第14页
        1.4.3 企业战略管理的特征和过程模型第14-15页
        1.4.4 企业战略管理的层次结构第15页
        1.4.5 核心竞争力理论第15-17页
第2章 智能卡行业现状及公司概况第17-24页
    2.1 国外智能卡产业现状第17-18页
    2.2 国内智能卡产业现状第18-19页
        2.2.1 国内智能卡的应用领域第18-19页
        2.2.2 国内智能卡的发展趋势:第19页
    2.3 GSC公司概况第19-24页
        2.3.1 总体经营情况第20-21页
        2.3.2 主要的发展历程第21-22页
        2.3.3 公司组织架构、愿景及使命第22-24页
第3章 GSC公司外部环境分析第24-36页
    3.1 企业外部环境分析第24-28页
        3.1.1 政治法律环境第24-25页
        3.1.2 经济环境第25-27页
        3.1.3 社会文化环境第27页
        3.1.4 技术环境第27-28页
    3.2 企业外部行业环境分析第28-31页
        3.2.1 企业的发展现状第29页
        3.2.2 潜在参加竞争者的威胁第29-30页
        3.2.3 替代品生产者的威胁第30页
        3.2.4 供应商讨价还价的能力第30-31页
        3.2.5 购买者讨价还价的能力第31页
        3.2.6 企业之间的竞争第31页
    3.3 主要竞争对手分析第31-36页
        3.3.1 行业内竞争对手产能比较第31-33页
        3.3.2 竞争对手的竞争优势比较第33-34页
        3.3.3 行业内竞争对手的综合实力评估第34-36页
第4章 GSC公司内部环境分析第36-49页
    4.1 有形资源状况第36-38页
    4.2 无形资源状况第38-42页
    4.3 公司人力资源管理第42-44页
    4.4 公司的竞争力状况第44-46页
    4.5 企业的价值链第46-47页
    4.6 产品定位第47-48页
    4.7 GSC公司核心竞争力分析第48-49页
第5章 GSC公司的SWOT分析及战略选择第49-59页
    5.1 SWOT分析法第49-51页
    5.2 企业的战略选择第51-59页
        5.2.1 GSC公司EFE评价矩阵第51-53页
        5.2.2 GSC公司IFE评价矩阵第53-55页
        5.2.3 GSC公司层面战略选择与SWOT分析关系图第55-56页
        5.2.4 GSC公司运营层面战略第56-59页
            5.2.4.1 差异化战略第56-57页
            5.2.4.2 创新战略第57-59页
第6章 GSC公司战略实施和控制第59-71页
    6.1 企业战略目标第59页
        6.1.1 近期目标(1—3年)第59页
        6.1.2 中长期目标(3—10年)第59页
    6.2 培育与战略相适应的企业文化增强核心竞争力第59-60页
    6.3 财务成本的控制第60-61页
    6.4 人力资源管理-建立创新型组织第61-63页
        6.4.1 企业内部存在的问题第61-62页
        6.4.2 创新型组织实施策略第62-63页
    6.5 运营管理实施策略第63-66页
        6.5.1 做好精益成本管理:第64页
        6.5.2 做好生产现场5S管理第64-65页
        6.5.3 建立精益成本控制的保障机制第65页
        6.5.4 加大技术投入第65-66页
    6.6 市场营销策略第66-69页
        6.6.1 组织架构的调整第66-67页
        6.6.2 市场营销策略的设计第67-69页
    6.7 核心竞争力的培育策略第69-71页
结论第71-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-76页

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